專案經理是為實現專案目標而存在的。他的一切努力，都是圍繞這個中心而進行的。任何乙個計畫、決策、調整都要以它為依歸。每日三省地問自己，這件事有助於實現目標嗎？怎樣才能更好地實現呢？
舉例說，「客戶是上帝」這句話，是暖昧的。上帝何時曾買過單？客戶可能對公司的戰策、投資組合構成關鍵影響，是需要高度重視的。但在具體事件上，對專案經理來說，它並不是絕對的。當客戶的要求對專案目標構成負面影響時，專案經理必須考慮拒絕，或上報高層以變更目標和獲得更多支援。
我認同這樣一句話，努力改變可以改變的，接受不可以改變的，如何分辨這兩者，就是智慧型。
專案經理角色定位
1.專案經理是什麼人？專案經理是對專案成敗負責的個人。2.專案經理的主要職責是什麼 專案經理的主要職責整合，換言之，即 3.專案經理的主要技能是什麼？專案經理的主要技能是溝通，換言之，即 4.專案經理的關鍵素質是什麼？專案經理的關鍵素質是合作，換言之，即 5.專案經理的思想是什麼？專案經理的思想是以...
專案經理如何理解定位技術
當上專案經理後，技術人員往往對自己的定位失去了感覺。其中最令人困惑的就是自身原有的技術標籤，撕了也不是，因為技術還不能丟，貼著也不是，因為個人的成敗往往決定於自己對團隊的管理，而不再是自己的技術。想要從這種困惑中擺脫出來，首先就要搞清楚下面幾個問題 question 1 專案經理職位對技術到底有什麼...
專案經理之初為專案經理
這一天終於來到了 你從乙個一線開發人員被提拔為專案經理。也許你一直在期盼，也許你心裡還忐忑不安，也許這是你的職業發展選擇，也許你只是不情願的答應老闆 試一下 不管哪種情況，可能你並沒有專案和人員管理及領導的教育背景或者培訓經歷。設立優先順序 你要著手的第一件大事很可能就是有意識的設立你作為專案經理的...