專案管理是一種專業性地分析一項工作的方法，任何專案，無論其內容、大小和複雜性，都應遵循這種分析過程。
考慮乙個研究開發專案，可作為兩個專案處理：第乙個研究專案，有獨立的目標、可交付成果、專案團隊等等；第二個是開發專案，有不同的目標、可交付成果，甚至可能有不同的管對。
在我的理解中，專案需求分析階段就是第乙個階段，它的任務是定義問題。
步驟2:制定問題、前景和使命說明。制定問題的方式決定了解決方案的可能性。因此不同的需求會有不同的設計，需求是不完善的，則設計必定也是失敗的。這一事實說明：在做任何計畫之前正確定義問題變得特別重要。
步驟3 ：生成專案被選戰略。如諺語所說：懲罰貓的方法不止一種。對許多專案可採用不只一種土建以達到所要求的結果。
步驟4：選擇並評估戰略。乙個戰略必須通過下面的四個測試，才能被認為是適合的：
步驟5：以上各因素都可以嗎？
步驟6：制定實施計畫
步驟7：每個干係人都認為計畫可行嗎？
步驟8：簽署專案計畫並建立專案筆記
步驟9：執行計畫。
步驟10：進展可以嗎？
步驟11：定義可行嗎？
步驟12:戰略可行嗎
步驟13：計畫可行嗎？
步驟14：所有工作都完成了嗎？
步驟15：進行最終的總結經驗檢查
步驟16：結束專案
專案經理案頭手冊學習系列 5 制定專案戰略
5.1 制定專案戰略與戰略計畫 戰略就是乙個競賽計畫，乙個達到我們主要目標的總體方法。所有的計畫都是為了滿足目標，戰略只是計畫的粗略概要。制定乙個戰略時，專案團隊必須回答兩個基本問題 5.2 進行分析 環境因素。影響專案的主要環境因素是經濟 技術 或法律 地理和社會等方面。組織方面的因素。正確的評價...
成功專案經理手冊
成功專案經理手冊 任甲林 軟體專案管理是 以過程為核心 以度量為基礎 以人為本 的，在此過程中需要充分地整合技術方法 工具 過程 資源 人力 資金 時間等 等要素，誰來領導這個整合工作呢？是專案經理。專案經理是專案組的靈魂，是專案組中很重要的乙個角色，無論是對於個人英雄的時代，還是基於過程的管理時代...
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web專案經理手冊 楊爭 web專案指基於web的開發專案，由於web開發的一些特點，使得web開發的專案管理與以往的軟體開發專案管理有很大的不同，具體表現在 1 web專案周期短。一般的web專案的週期為1 3月，而一般的軟體開發的週期都在半年以上，象vista微軟花費了五年的時間才開發出來。2 ...