企業資源計畫也叫企業資源規劃（簡稱erp）。這是由美國著名管理諮詢公司 gartner group inc.於2023年提出來的，最初被定義為軟體外包，但迅速為全網際網路紓商業企業所接受，並且成為繼網路泡沫熱潮之後掀起的又一投資熱潮。現已經發展成 為現代企業管理理論之一。企業資源計畫是實施企業流程再造的重要工具之一。
erp是英文enterprise resourse planning的縮寫。它是乙個以管理會計為核心的資訊系統，識別和規劃企業資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最後得到客戶付款。
換言之，erp將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
企業資源規劃（erp）的合理運用已經改變了企業運作的面貌。erp通過運用最佳業務制度規範business practice以及整合企業關鍵業務流程business processes來發問和提高企業利潤，市場需求反應速度和企業。
同 時，企業處在日新月異的市場機遇、**和服務水平等的挑戰環境中，必須不斷改變、改善企業經營模式，提高企業競爭力。以往僅僅關注於企業內部的流程改善， 產品開發和製造水平的提高已經不足以面對現時的市場環境。事實說明，處在現代競爭環境的企業要保持生存和持續發展必須與商業合作夥伴充分協調一以建立乙個 具有競爭優勢的價值鏈。
erp軟體的合理運用可以幫助企業內部業務操作合理化，同時運用功能豐富的協作/合作技術collaborative technologies可以幫助企業在跨合作企業群體和**夥伴之間提高管理水平，擴充套件企業競爭空間和提高綜合能力。
電子商務所帶來的豐富的企業競爭手段和工具，能夠幫助企業更好地運用erp將廣闊的網路商機和傳統資訊系統中的企業資源資訊有效地結合起來。企業、客戶、**商、交易商和企業員工以前所未有的方式透過**結合在一起。
erp把客戶需求和企業內部的製造活動以及**商的製造資源整合在一起，形成企業乙個完整的**鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個**鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；三、體現事先計畫與事前控制的思想。
erp 應用成功的標誌是：一、系統執行整合化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化， 績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立乙個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制
什麼是DRP（分銷資源計畫）
drp distribution resource planning 分銷資源計畫是管理企業的分銷網路的系統，目的是使企業具有對訂單和供貨具有快速反應和持續補充庫存的能力。通過網際網路將 商與經銷商有機地聯絡在一起，drp為企業的業務經營及與 夥伴的合作提供了一種全新的模式。商和經銷商之間實可以現實...
DtERP erp企業資源計畫系統
erp對中小型企業有意義?準確的說是對中小型企業有什麼實在的好處.希望說的詳細一點.謝謝 當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產 多品種小批量生產 少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造 製造業內部管理都可能遇到以下一些問題 如企業可能擁有卓越的銷售人員...
業務 企業資源計畫 ERP 業務介紹
erp enterprise resource planning 於物料資源計畫mrp material requirement planning 是美國 gartner諮詢公司於1990年提出。涉及生產資源計畫 製造 財務 銷售 採購 質量管理和業務流程管理等業務。功能。在企業中，一般的管理主要包...