erp對中小型企業有意義?準確的說是對中小型企業有什麼實在的好處.希望說的詳細一點.謝謝
當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的製造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重複生產還是標準產品大量生產的製造;製造業內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說採購部門沒有及時**他們所需要的原料;實際上，採購部門的效率過高，倉庫裡囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢;許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨週期只能為6～13個星期;訂貨單和採購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有乙個是肯定的;財務部門不信賴倉庫部門的資料，不以它來計算製造成本。。。。。。
不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業目前所面臨的乙個嚴峻的問題，然而，針對這一現象，我們又能有什麼有效的辦法來解決它呢?erp軟體就是用來解決這些問題的――事實是，在中國的企業界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性。
事實上，erp所能帶來的巨大效益確實對很多企業具有相當大的**力。
一、為企業帶來如下經濟效益：
1.庫存下降30%～50%。
這是人們說得最多的效益。因為它可使一般使用者的庫存投資減少1.4~1.5倍，庫存周轉率提高50%。
2.延期交貨減少80%。
當庫存減少並穩定的時侯，使用者服務的水平提高了，使使用erp/mrp ii企業的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽大大提高。
3.採購提前期縮短50%。
採購人員有了及時準確的生產計畫資訊，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了採購時間和節省了採購費用。
4.停工待料減少60%。
由於零件需求的透明度提高，計畫也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產線上的停工待料現象將會大大減少。
5.製造成本降低12%。
由於庫存費用下降，勞力的節約，採購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。
6.管理水平提高，管理人員減少10%，生產能力提高10%～15%。
可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它直接關係到企業的命運和將來的發展方向。因此，實施erp軟體迫在眉睫。
如果你覺得生產、物料、銷售、財務、研發、人力資源，在你的公司配合的很融洽你可以上erp，但是聽你的敘述你的公司不適合上erp，況且你的資金有限，沒幾家企業是靠erp做大的!能用好erp的企業很少很少!我是搞管理，你這樣一家小企業，好像乙個小孩站在剃鬚刀專櫃前一樣!一般大公司要裝erp是因為erp已經成為他們發展的瓶頸，我的建議是:你不需要erp!
erp的意思是企業資源計畫，就是企業做乙個決策，讓資訊化把全部的部門統統都自動連線起來。但是erp可以很快地告訴你發生什麼事，也可以很快地把你給它的資料拿去整理、設計出很多種不同的**，可是它不能告訴你應該怎麼做。人跟人之間的協作如果沒有弄好，部門跟部門之間不能夠掛鉤，整個部門的**鏈之間如果不能做得很順暢，裝什麼erp都沒有用。
erp是把生產、物料、銷售、財務、研發、人力資源以及渠道就是物流，統統組合在一起，它可以快速地將中間的資料連線起來，快速地反映發生的問題，可是接下來怎麼辦?如果物流跟不上、**鏈跟不上、材料不及格、產品的瑕疵率太高、退貨率太大，這些問題，沒有乙個是erp可以解決的。所以公司如果自己內部的管理沒有搞好，就把erp裝上，就好像乙個小孩還不會走路，就要跑步，有點操之過急。
二、選擇erp的要求
1.首先確定你用erp的目的。
2.要有乙個好的心態，不要認為上了erp系統就能解決企業的所有問題，這不現實。
3.不要盲目的求大求全，大的系統費用高，調研實施周期長，實施難度大很容易讓企業疲倦而產生牴觸。
4.要結合本企業的特點先期可以自我進行檢查整理業務流程，規範企業業務流程，做一些簡單可行的業務流程圖。然後再跟各erp廠商談。
5.實施時要注意從易到難，先從流程容易的開始，這樣逐步建立信心，讓企業人員更容易接受。
6.考察erp廠商時，也要注意不能貪便宜，要看口碑和服務團隊。找的erp廠商小的話很容易做一二年就垮了，那麼後期系統出了問題麻煩就大了。
7.erp系統是乙個一把手工程，組建企業內部的erp部門時，專案負責人一定要有權利，最好是企業負責人擔任。一旦實施過程中因為某些人為阻力發生時，可以拍板定案，讓系統繼續進行下去。
關鍵現在各種erp軟體層出不窮，挑來挑去，覺得都不怎麼樣，有的erp軟體實用性太低了要價還高，便宜點的使用起來簡單點的價效比高的erp能不能給我推薦下下?謝謝啦!!!公司逼的急啊!
可以說沒有哪一款erp軟體是完全符合企業需求的。對於中小企業來說，用國內erp就夠了，但國內的erp軟體也有側重點，像泛普、用友、金碟是財務起家的，在小型erp中財務方面是很棒的，但企業生產方面就遠遠不行;製造業方面我只知道泛普公司的產品還行，其他的再小型的軟體就不提了。所以你還要看你們企業是屬哪方面的，還要考慮預算，呵呵，在選型期有得你頭疼的。
什麼是企業資源計畫？
企業資源計畫也叫企業資源規劃 簡稱erp 這是由美國著名管理諮詢公司 gartner group inc.於1990年提出來的，最初被定義為軟體外包，但迅速為全網際網路紓商業企業所接受，並且成為繼網路泡沫熱潮之後掀起的又一投資熱潮。現已經發展成 為現代企業管理理論之一。企業資源計畫是實施企業流程再造...
業務 企業資源計畫 ERP 業務介紹
erp enterprise resource planning 於物料資源計畫mrp material requirement planning 是美國 gartner諮詢公司於1990年提出。涉及生產資源計畫 製造 財務 銷售 採購 質量管理和業務流程管理等業務。功能。在企業中，一般的管理主要包...
人力資源計畫
人力資源計畫是為組織和專案提供擁有技能和知識的人員的計畫，這些人員能有效的履行其角色，並在一起協同工作。本文件適用物件為專案經理。計算機軟體產品開發檔案編制指南 gb 8567 88 資訊科技 軟體生存週期過程 gb t 8566 1995 資訊科技 軟體生存週期過程 gb t 8566 2001 ...