什麼是可行的創業計畫

什麼是可行的創業計畫？每天都有人開始創業之路，每天也都有人走下創業舞台。抱著創業夢的人不計其數，為什麼有人美夢成真？有人卻是夢醒一場空？可行的創業計畫是創業成功的關鍵！可行的創業計畫是什麼樣的？

倫敦商學院知名的管理教授薩爾（donald

sull），花了五年的時間研究創業個案，歸納出創業者如何在追求機會的同時，也能維持應有的紀律（discipline），管理伴隨而來的不確定性。他

定假設時，創業者也要確定自己有能力。篩選創業機會的第乙個考量應該是，創業者自問自己的經驗或專業，是否能在這個機會上佔一席之地。創業者除了必須了解

顧客、對手、技術、法規之外，還必須找出公司的致命傷及成功關鍵。創業者必須能回答：「現在公司的致命傷是什麼？」（例如財力雄厚的競爭者），也要能回

答：「我們壓的寶是什麼？」（例如製造出更好用的捕鼠器。）

第二步，匯集資源。

創業者在進行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、裝置，以及無形的智財權、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠？創業者匯集的資源，必須足夠支援他進行第二次的測試。

而且，公司應該先確定經營模式，再雇用核心員工。加州創投公司的那份研究發現，大部份成功的新公司都是在進行過幾次測試，擁有穩定的模式之後，才雇用重要的

主管，因為那時候公司才明確知道，主管需要具備的專業與經驗為何。另外，公司可以將與核心測試無關的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設計及執行測試。

常見的做法包括，顧客研究、製造樣品、進行小區域試賣等。測試時，公司可採用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的資訊，這個方法適用於公司已經知道，

自己對那個議題不了解時。相對地，全面性的測試，則適用於讓公司發現未知的問題，公司以較小的規模，測試產品的各個面向，例如產品在全國上市前，先在某個

地區進行試賣。另外，公司也可採用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調整選單、定價、裝潢等。

無論採用何種測試方法，創業者都要避免測試可

能帶來的負面效果，包括拖太久、花太多錢、目標}方案范文.庫.整.理^不明確、負責測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情

況;方案'范文,庫.為您.蒐集-整理/，公司可以邀請外界專家參與設計測試及評估結果。

創業時如果能抓穩手中的地圖，美夢成真的機率，或許就能高一些。

經營界連線：如何評估你的創業計畫是否可行？儘管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考慮，現在也許不是你創業的好時機。

你創業必須要有相當的競爭力，而且只有你自己才能決定怎麼做最恰當。成事不易，創業更難。選擇創業這條路，自然而然地你會憧憬成功的景象，而不會想到萬一失

敗的問題――因為一開始就想到失敗，未免太消極也太不吉利了。然而，往壞處打算儘管令人不愉快，卻是創業之初應該考慮清楚的。當你確定自己適合創業後，你

不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計畫是否可行。

1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想？你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是乙個警告――你還沒有仔細地思考吧！

2、你真正了解你所從事的行業嗎？許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所了解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。

3、你看到過別人使用過這種方法嗎？一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：「還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。」

4、你的想法經得起時間考驗嗎？當未來的企業家的某項計畫真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了乙個星期、乙個月甚至半年之後，將是什麼情況;方案'范文,庫.為您.蒐集-整理/？它還那麼令人興奮嗎？或已經有了完全不同的另外乙個想法來代替它。

5、你的設想是為自己還是為別人？你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計畫的實施中去？

6、你有沒有乙個好的網路？開始辦企業的過程，實際上就是乙個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有乙個服務於你的個人關係網。否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。

7、明白什麼是潛在的回報？每個[fs:page]人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在盡快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計畫。

如何做專案投資分析和創業計畫創業計畫你準備好了嗎九步創業計畫走穩創業之路

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經過自我分析後證明你適合創業，同時你也能正確回答上述的幾個問題，那麼你創業成功的勝算將會很高，你可以決定著手去創業。但是創業也並不是你一時衝動所決

定的，如果創業前你舉棋不定，最好還是選擇工作這條路。因為，儘管你現在有機會創業，你的動機不錯，想法也很棒，但是基於市嘗經濟能力、或家庭等因素的考

慮，現在也許不是你創業的好時機。