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製造資源計畫（manufacture resource plan, mrp-ii）是在
物料需求計畫
上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。
在考慮企業
實際生產能力的前提下，以最小的庫存保證生產計畫的完成，同時對生產
成本的加以
管理。實現企業物流、
資訊流和
資金流的統一。
mrp-ii是對製造業企業資源進行有效計畫的一整套方法。它是乙個圍繞企業的基本經營目標，以生產計畫為主線，對企業製造的各種資源進行統一的計畫和控制，使企業的物流、資訊流、資金流流動暢通的動態反饋系統。可以簡單理解為在
閉環mrp
的基礎上，整合
財務管理
功能。需求量、
提前期與加工能力是 mrp-ii 制訂計畫的主要依據。而在
市場形勢複雜多變，產品更新換代周期短的情況下，mrp-ii 對需求與能力的變更，特別是計畫期內的變動適應性差，需要較大的庫存量來吸收需求與能力的波動。
mrp-ii 中的一些基本思想和計畫方法如獨立需求、相關需求、毛需求、淨需求、mps、mrp、crp、rccp 等，完善與發展了生產管理的方法與技術，這是生產管理方法的重大創新。
現代的mrpii借鑑和結合了
精益製造
（just in time,jit）、
全面質量管理
的思想和理念。
在mrpii的基礎上，目前已經發展出
企業資源計畫
（enterprise resource planning,erp）等管理思想和軟體。
人力資源計畫
人力資源計畫是為組織和專案提供擁有技能和知識的人員的計畫，這些人員能有效的履行其角色，並在一起協同工作。本文件適用物件為專案經理。計算機軟體產品開發檔案編制指南 gb 8567 88 資訊科技 軟體生存週期過程 gb t 8566 1995 資訊科技 軟體生存週期過程 gb t 8566 2001 ...
什麼是企業資源計畫？
企業資源計畫也叫企業資源規劃 簡稱erp 這是由美國著名管理諮詢公司 gartner group inc.於1990年提出來的，最初被定義為軟體外包，但迅速為全網際網路紓商業企業所接受，並且成為繼網路泡沫熱潮之後掀起的又一投資熱潮。現已經發展成 為現代企業管理理論之一。企業資源計畫是實施企業流程再造...
建立資源管理計畫
第一步 建立pending area 所有關於 resource manager 元件建立和更改都必須在 pending area 中完成，可以理解為乙個 草稿區 sql exec dbms resource manager.create pending area 第二步 建立resource pl...