過程：先做模型，再畫原型，最後prd。
模型：對產品形態結構的梳理，包括功能模組、邏輯關係、資訊架構、業務流程的等，可以用腦圖、use case圖、業務流程圖來表示，根據不同產品，產出物的側重點不同。但模型很有必要，是可以幫助產品經理將乙個想法、或腦子中的模型梳理清楚，在做這些工作的同時，是可以及時發現自己沒有想清楚的細節，這些是知道後面產品設計師（或產品經理）進行原型設計的。同時，描述模型的產物可以作為傳遞，幫助別人理解你的產品形態。
軟體：mindmanager，visio
原型：即畫出產品layout(布局、安排、設計)，即不包括介面設計和視覺元素在內的產品細節的線框圖，包括導航邏輯提現對應的資訊框架 、互動流程、頁面布局、功能任務特點、頁面（流程）跳轉邏輯和較為明確的文案設計等。乙個高保真的產品原型，不僅是所有的完整的「線框圖」，還同時要用對應的注釋內容，很多產品設計師（產品經理）不注意這一點，沒有注釋內容一樣不利於傳遞資訊，以為原型處理在做使用者測試外，還是給介面設計是和工程師看的。
軟體：axurerp
prd:即我們說的產品需求文件，這個東西在快速發展迭代，產品導向的網際網路公司中的主要作用是存檔、備案和忽悠大老闆。他的主要是有上門兩個部分組成，要說再重要的就是加上一些前期調研的內容，比如使用者調研結果、競品分析等。如果你的模型和原型做得足夠明確，你會發現工程師或是介面設計師根本不會去看prd。產品審核的時候，你開啟乙個30多頁的word文件，第一頁是目錄，第二頁是行業背景...你不覺得這是耽誤大家的寶貴時間嗎？
當然，不能否認，寫出乙份 規範高質量的prd也是產品經理的基本素質之一。 例如：
軟體：word
pm通常的要求：
1、用最快的時間先給出可以直接上線的高保真設計原型（由pm完成）
2、給出簡單版本的需求說明
3、和工程師討論細化，明確不確定的需求。
4、和ui設計師一起完成最終上學的ui設計（包括互動）
5、根據確定的ui設計方案，完成mrd說明書。例如：wenku.baidu.com/link?url=xhgnuwuqsj0r6r207sbetyeiogx85h88ayqckuzgmawrw0w_e0fkazzdhiu_-tf26y4qkjkqrrpkwvug1m-dvouq1pfgoolvwftss4cgxse
6、和工程師確定最終版本。
騰訊產品經理談 產品經理的基礎素質
說實話，我已經忍了很久了。但是我還是需要先申明，今天的會是勝利的大會，圓滿的大會，有階段性意義的大會。在今天的會上，大家對長此以往的很多互動難點和產品目標都做了比較深入的 和分享，這是非常大的一次進步，至少現在整個專案組內，我們要完成什麼產品目標，核心需要解決的矛盾點，以及解決問題的思考方法，我們都...
產品經理 產品經理之我見
最近在看linda gorchels的 the product manager s handbook 中文版是 產品經理的第一本書 總結作了一些筆記如下 產品經理的定義 1 管理 營銷自己特定產品線 品牌和服務的責任。2 又叫品牌經理，行業經理，顧客細分經理等。產品經理存在的地方 1 消費型的零售業...
產品經理 產品經理成長
1 產品經理三個境界 a.產品幫助我們 b.產品和我們互相幫助，共同提高，我們離不開產品，產品離不開我們 c.我們幫助產品。2 mission 使命 是指 我們為什麼而存在，要做什麼事情 必須是乙個持久的事實 vission 願景 是說 我們希望成為什麼 是完成mission之後達到的境界，需要由組...