pa name
level
category
chinese name
• configuration management (cm)
2support
配置管理
• process and product quality assurance (ppqa)
2support
過程與產品質量保證
• measurement and analysis (ma)
2support
度量與分析
• supplier agreement management (sam)
2project management
**協議管理
• project monitoring and control (pmc)
2project management
專案監督與控制
• project planning (pp)
2project management
專案計畫
• requirements management (reqm)
2engineering
需求管理
• decision analysis and resolution (dar)
3support
決策分析與解決方案
• validation (val)
3engineering
確認• verification (ver)
3engineering
驗證• product integration (pi)
3engineering
產品整合
• technical solution (ts)
3engineering
技術解決方案
• requirements development (rd)
3engineering
需求開發
• risk management (rskm)
3project management
風險管理
• integrated project management +ippd (ipm+ippd)
3project management
整合專案管理
• organizational training (ot)
3process management
組織級培訓
• organizational process definition +ippd (opd+ippd)
3process management
組織過程定義
• organizational process focus (opf)
3process management
組織過程焦點
• organizational process performance (opp)
4process management
組織過程效能
• quantitative project management (qpm)
4project management
量化專案管理
• organizational innovation and deployment (oid)
5process management
組織革新與部署
• causal analysis and resolution (car)
5support
原因分析與決策
簡述CMMI2級的7個PA
乙個處於 無序化 生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？做任何事情都需要計畫，做軟體開發這樣複雜的工作更加需要計畫，所以2級中有專案計畫 pp 以及專案計畫跟蹤與控制 pmc 兩個pa，分別對指定計畫以及計畫的執行給出了詳細的標準。人是會死的，需求是會變的。需求變更是每個軟體公司最頭疼的...
CMMI的5個等級和22個過程域
cmmi將能力成熟度分為5個級別 初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優化級。這5個成熟度等級為評價軟體過程能力提供了乙個有序的級別，如圖5 10所示。同時也為軟體過程改進工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。1.初始化 2.已管理級 3.已定...
抄襲證據之中的乙個CMM與CMMI的名稱
以下文字來自我即將完畢的文章，謝博士說她沒有抄襲，可是文中實在是有太多的漏洞了。6.2.7 p120頁中 實際上終於所謂的統一方 就是標準，儘管作標準並非目的。但標準是必須有的。能夠通過建立標準提高溝通的效率，降低時間的浪費，這也就是在cmm3以上級別和其它規範化project過程中要求的組織級的統...