乙個處於「無序化」生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？
做任何事情都需要計畫，做軟體開發這樣複雜的工作更加需要計畫，所以2級中有專案計畫(pp)以及專案計畫跟蹤與控制(pmc)兩個pa，分別對指定計畫以及計畫的執行給出了詳細的標準。
人是會死的，需求是會變的。需求變更是每個軟體公司最頭疼的問題，需求變更也是導致專案進度拖延、成本高漲的主要原因。如何管理好需求呢？需求管理(rm)給出了詳細的指引。
軟體生產越來越複雜，有時候我們需要採購一些元件，用於專案中。另外乙個方面，純軟體的專案比例也慢慢縮小，很多軟體是基於一定的硬體的，而不少硬體也是需要採購的。如何採購到合適的軟硬體，如何保證採購工作不影響專案成功呢？**商協議管理(sam)會給你乙個解答。
軟體是比較難進行量化管理的，但作為公司的管理者，總會想知道成本、進度、缺陷方面的一些資料，以了解專案的情況。cmmi2級，已經對度量提出了要求，詳細情況見度量(ma)這個pa。
如何保證軟體生產過程中各類工作產品協調一致，配置管理(cm)會給出指導。
如何保證每個工作產品以及生產工作產品的過程是遵照規定執行的呢？產品與過程質量保證(ppqa)有明確的指引。
2級一共有以下pa：
1)專案計畫(pp)
2)專案計畫跟蹤與控制(pmc)
3)需求管理(rm)
4)**商協議管理(sam)
5)度量(ma)
6)配置管理(cm)
7)產品與過程質量保證(ppqa)
cmmi l2 級其實比較簡單。如果組織沒有**商那麼sam可以na。
1、專案計畫(pp):實際上就是建立pmp及生命週期模型。
2、專案計畫跟蹤與控制(pmc):專案pmp及變更控制等。
3、需求管理(rm)：需求跟蹤及變更控制。
4、**商協議管理(sam)：**商選擇標準、評估、評價等。
5、度量(ma)：本身是cmm l4及的要求，他應該和cmmi :l4中的qpm聯絡起來，這個的ma比較簡單，在評估時候，存在寫kpi，有簡單的度量就可以了。要求比較低。
6、配置管理(cm)：有乙個cvs或vss工具即可。
7、 產品與過程質量保證(ppqa)：成立qa機構，主要是質量保證、質量控制及評審。
所以，l2的東西真是非常簡單。l3的pa複雜點，但是，相對l4級來說也比較簡單。不需要將這個東西看太難。
2 1 CMMI2級 7個PA簡述
摘要 階段式的cmmi沒有1級，最開始的級別就是2級。乙個處於 無序化 生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？2級告訴你，我們需要從計畫 計畫跟蹤 需求管理 採購 度量 配置管理 質量保證入手！正文 乙個處於 無序化 生產的軟體公司，要進行過程改進，首要是改進什麼呢？做任何事情都需要計畫...
CMMI2級難點的對策
難點 對策 1 做乙個切實可行的專案計畫。1 建立wbs分解的指南與樣例 2 對專案經理培訓如何做wbs分解 3 培訓如何使用project 2007做乙個合理的計畫 4 加強對專案計畫的同行評審 5 定義規模 工作量估算的方法並培訓pm 2 實時掌握專案動態，發現問題，解決問題。1 建立周例會制度...
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