台階一：cmmi一級，完成級。
在完成級水平上，企業對專案的目標與要做的努力很清晰，專案的目標得以實現。但是由於任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類專案的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的專案實施對實施人員有很大的依賴性。
台階二：cmmi二級，管理級。
在管理級水平上，企業在專案實施上能夠遵守既定的計畫與流程，有資源準備，權責到人，對相關的專案實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，並與上級單位對專案與流程進行審查。企業在二級水平上體現了對專案的一系列的管理程式。這一系列的管理手段排除了企業在一級時完成任務的隨機性，保證了企業的所有專案實施都會得到成功。
台階三：cmmi**，定義級。
在定義級水平上，企業不僅能夠對專案的實施有一整套的管理措施，並保障專案的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業不僅能夠在同類的專案上生到成功的實施，在不同類的專案上一樣能夠得到成功的實施。科學的管理成為企業的一種文化，企業的組織財富。
台階四：cmmi四級，量化管理級。
在量化管理級水平上，企業的專案管理不僅形成了一種制度，而且要實現數位化的管理。對管理流程要做到量化與數位化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低專案實施在質量上的波動。
台階五：cmmi五級，優化級。
在優化級水平上，企業的專案管理達到了最高的境界。企業不僅能夠通過資訊手段與數位化手段來實現對專案的管理，而且能夠充分利用資訊資料，對企業在專案實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。
由上述的五個台階我們可以看出，每乙個台階都是上面一階台階的基石。要上高層台階必須首先踏上較低一層台階。企業在實施cmmi的時候，路要一步一步地走。一般地講，應該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取最終實現cmmi的第五級。
cmmi3認證就是台階3，通過相應的cmmi3級能力評估後，就能獲得3級的證書。
我說CMMI之五 CMMI 4個等級的區別
我說cmmi 之五 cmmi 4 個等級的區別 了解 cmmi 的人都知道 cmmi有5 個等級，但是要將 5個等級的區別真正說明白，說透徹不太容易。下面我們用乙個 概括之。中並沒有1級，1級在cmmi 中沒有對應的過程域，是起始級，所以不加描述。4 5級的區別在過程能力方面表現比較突出，其他幾個方...
程式設計師的五個等級
在工作中，什麼樣的程式設計師是乙個好的程式設計師，什麼是乙個差的程式設計師，怎麼劃分，是不是技術好的程式設計師就是好程式設計師，乙個好的程式設計師需要哪些技能，在此樓主結合自己的工作經驗，做一些總結，下面就樓主遇到的程式設計師從低到高來乙個分類 在以上6個方面都做的不錯的，算是最為優秀的程式設計師了...
CMMI的5個等級和22個過程域
cmmi將能力成熟度分為5個級別 初始級，已管理級，已定義級，量化管理級，優化級。這5個成熟度等級為評價軟體過程能力提供了乙個有序的級別，如圖5 10所示。同時也為軟體過程改進工作指明了方向，讓人們分清輕重緩急，指導人們一步一步地改進過程能力而不是企圖跳躍式地前進。1.初始化 2.已管理級 3.已定...