關於聯想「管理三要素」的思考

聯想管理三要素：建班子，定戰略，帶隊伍。

和的三句話：出主意，用幹部，抓重點。

出主意--》定戰略

用幹部--》建班子

抓重點--》帶隊伍

幾乎如出一轍，或許可以成為異曲同工？

不過，基本可以看得出來，雄才大略，對於大勢的判斷了然於胸，然後就是選將，並且知道事情重點。

相比之下，柳總更加依靠的是集體領導，首先是選帥，一起制定相應的方針，依靠團隊的力量。

兩種領導風格有異，但是基本規律相同。秦皇漢武，唐宗宋祖，基本屬於的風格。而劉邦可以算作柳總的領導風格。

對於將（職業經理人？），在的領導風格下，聽話出活型是比較適合的，因為大的戰略領導者已經了然於胸，他只需要乙個強有力的執行者，不需要不同的聲音，也不需要你來制定戰略，幫忙出出主意。對於柳總的領導，職業經理人應該有更大的發展空間，同時需要更高的能力，因為全域性的戰略需要你協助來制定，隊伍要你來帶，必須能夠獨當一面。

同樣，經常有不同聲音的經理人，在類的領導下，估計不會很舒服；只是聽話幹活的經理人，在柳總的領導下，也不會有大的發展。

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