今天，專案組的乙個同事告訴我，他這幾天就離開了，因為公司不確定給解決戶口。天啊，他可是和我工作了一年了，專案的很多開發都參與了，vc學的不錯，能用一點oracle了，兩個系統原型是他搭建的，他走了，誰能頂替呢？
我鬱悶了一天，我這個專案經理就是有三頭六臂也不能把所有的任務都搞定吧？？？再培養新的小組成員也來不及了啊！簡直要我的命了。
回頭想想，開發小組的人員穩定性一直是軟體專案成敗的關鍵性因素。
開發小組的穩定性差有兩種可能性：
找不到合適人選：基礎差，培養時間太長，專案要求太緊迫；太浮躁，雖然聰明，但做事不讓人放心；沒有思考習慣，只是機械的完成任務，從不對所作的事進行深思，從更好的角度解決問題。
合適的人不想來：沒有發展空間，公司崗位制度不健全，不論幹了多長時間，一直是編碼人員，總是機械性的勞作，沒有新技術可學；薪水低，公司的薪酬制度不明確，從不主動為員工加薪，如果有獎金，一定是老闆喝多了；不喜歡當前任務，對當前研發的專案沒興趣。
專案延期原因可能是:
需求不斷改變;
設計草率,不合實際;
新技術太多, 開發難度大, 遇到不可攻克的技術難點;
開發小組不穩定, 專案組成員離職, 工作怠慢等;
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乾飯了 專案進度三
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如何度量專案的進度與進展
1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...
如何度量專案的進度與進展？
1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...