納入基線管理的經驗原則

納入基線管理的一般原則是：

• 原則1:所有交付給客戶的文件、**、可執行程式、購買來的可復用構件等必須納入基線。

• 原則2:影響了對外的承諾的配置項

– 專案的階段計畫必須納入基線來管理。(對外承諾變了)

• 原則3:其變化影響了其他配置項

– 所有對交付產品有重要影響的文件資料等必須納入基線，主要的工程文件如需求、設計等一般要入基線。

– 變化要區分主動變化、被動變化，主動變化的一定要納入基線。

• 原則4:變化的文件才納入配置管理,不變的文件一般不納入基線。

以上4個原則優先順序依次降低，由專案組的配置管理員與專案經理落實這4個原則的執行。

納入基線管理的經驗原則

納入基線管理的一般原則是 原則1 所有交付給客戶的文件 可執行程式 購買來的可復用構件等必須納入基線。原則2 影響了對外的承諾的配置項 專案的階段計畫必須納入基線來管理。對外承諾變了 原則3 其變化影響了其他配置項 所有對交付產品有重要影響的文件資料等必須納入基線，主要的工程文件如需求 設計等一般要...

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