在「檢驗創業公司領導高層與中層工作協同性是否一致的標準」和「網際網路創業團隊需要什麼樣的人」這兩篇文章發表後，我針對創業團隊的溝通問題，特出了一劑良藥來對症下藥，此藥是我經過2年多的實踐總結的，希望給正在處於此病痛苦煎熬下的朋友們有所幫助。
這裡我不談辦公室政治，不談團隊中職業背景和九種性格差異，也不談團隊中誰唱黑臉誰唱紅臉，更不談每個人進入團隊的目的和職業規劃，僅將溝通的背景限定在針對事不對人，藥方就一句話：「加強溝通，加深理解，擴大分享」，解釋如下：
加強溝通：在團隊協作中，永不放棄的是主動溝通的精神，在彼此都沒有領會到對方的真正意圖情況下，積極的做法就是進一步加強溝通，不過這時候要貼近對方的思維去探索，到底彼此的思維對同一事物的認知差異在**，這步做完基本上就可以乙個前提：從客觀角度上抓住事物本質，讓彼此都在這個前提下回歸思考認知差異，最終達成某種程度上的一致。
加深理解：對於團隊協作中，溝通雙方或者多方（從1對n,或者n對1而言）應該從2點認清「理解」的含義：
1、溝通前提：為了工作做好，這個前提大家認可後，不會認為反駁者是沒有給自己面子或者為啥老跟我過不去拆我的臺....等等，所有溝通過程中的「爭論」、「衝突」都是可以理解的，否則會變相公升級為無理智、無意義、無休止「爭吵」。
2、溝通時要當場（或者過後）認真、有效地思考彼此的觀點和問題的本質，這一是每次經過有效溝通後對溝通雙方（或多方）的觀點有個深刻、虛心的聆聽、理解，二是「爭論」的必然結果是雙方（或多方）都對討論的問題有了乙個更高的認知，這是非常有效、可喜的溝通進展。
擴大分享：在整個團隊協作的工作中，每個人都是自己崗位上的專家，每個人都要給其它協作者乙個學習新知識的機會，這樣每個人可以並行提高自己的技能知識同時，也為互相協作有了「共同語言」，進而能夠相互「體諒」，最終達到加深溝通理解的目的。
「有效溝通」 你的團隊做到了嗎？
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你做到了嗎？
1 遇到乞討者 遇到要錢的就給他 她 點飯，遇到要飯的就給他 她 點錢。2 上車遇到老弱病殘 孕婦 讓座的時候別動聲色，也別大張旗鼓。站起來用身體擋住其它人留出空位子給需要的人。然後裝作下車走遠點。人太多實在走不遠，人家看你表示謝意的時候微笑一下。3 雨雪的時候 天冷的傍晚或者是雪天的夜晚，遇到賣菜...
你所抱怨的事，你做到了嗎？
乙個人活著，何任何時，是不能無所事事，更不可枸人憂天，怨聲載道，必須要有他該做的事情，唯有那樣他的心裡才會有所寄託，他才會真正的獲得快樂。不要抱怨工作的奔波勞累，其實有的時候，不是工作本身有多麼辛苦，而是我們自己的身心感覺的，也許可能真的是累了。人的一生中必須面對很多各種各樣的環境，但不管處在任何環...