如果在搭建系統過程中，不注意成本計算、積分使用場景和分級管理，那麼積分**系統反而可能成為雞肋。
一、 缺少成本計算，導致積分值過高/過低
積分的本質是虛擬貨幣，所以它的實際價值難以衡量。若前期不進行合理的成本計畫，很可能會造成實際價值的嚴重偏差。
比如，如果使用者每天完成積分**系統中的任務，那麼可以得到300分。如果一部iphone需要1萬個積分就可以兌換，那麼在乙個月內企業就要虧損。
因此，積分成本的計算是確定積分的價值的基礎，需要做好成本測算才行。
1.先計算年度投資成本。
企業將拿出多少利潤來做今年的積分**系統成本總額。
2. 設計積分使用場景。
什麼是公司核心業務，積分使用就偏向什麼。比如是銷售額，那麼久可以建立從登入、提交訂單到付款完成等整體流程，積分穿插到每個過程。
3.制定積分**系統具體規則。
這包括了積分的發放、消耗等規則。不同行為會得到不同的積分值，在分配積分權重時，需要充分了解關鍵步驟的轉化率，轉化率低的地方設定更大的激勵。
二、缺乏消費場景，使用者累計的積分無法使用
積分消費場景的搭建是為了促進使用者主動使用積分，從而加快積分流通速度。隨著積分使用，使用者才能不斷獲得新積分。
使用者在積分**系統的商品兌換交易，是使用者積分消耗的最大組成部分。積分**系統裡的商品可以是實物，也可以是虛擬商品或者優惠券等。
由於不同群體的需求不同，商品則必須要具有多樣性和吸引力。如果想豐富積分**系統的商品，最好可以直接找第三方**商，一般第三方**商會直接與品牌方合作，不僅資源豐富，還省心省力，比如市面上專業的積分兌換**系統。
三、積分體系沒有做分級管理
一般在積分**系統中，使用者可以分為三類，分別是忠誠使用者、活躍使用者、普通使用者。不同型別的使用者重要性不同，需要享有不同的權益，這就涉及到了分級管理。
積分體系需要有相應的層次，通過不同的權益來對使用者進行有針對性的管理。主要就是對忠誠使用者和活躍使用者的權重需要高一些。
人們常說二八原則，其實這很好理解，就是在企業中百分之二十的客戶帶來了百分之八十的受益，而這八分之二十的客戶就是核心忠誠使用者，這些忠誠使用者不僅能為企業帶來直接效益，而且維護成本比新客戶要更少。
客戶的層次越高，對企業依賴性越強。所以在積分**系統的運營中，一定要抓住這批使用者才行。
積分兌換商城運營時需注意的6大細節，你清楚嗎？
隨著網際網路的快速發展，積分兌換 也變得越來越常見，很多企業也都開始逐漸意識到積分兌換 在客戶運營方面的重要性，但是知易行難，很多企業由於疏於管理 商品單 一 售後不及時等問題，讓本該是盤活客戶的積分，逐漸成為 留也不是不留也不是 的燙手山芋，究其根本，還是企業不懂得積分兌換 的運營導致的，而運營恰...
漢語中「三個三個的，你認識多少？」
三個金念鑫 x n 三個水念淼 mi o 三個火念焱 y n 三個土念垚 y o 三個牛念犇 b n 三個手念掱 p 三個目念瞐 m 三個田念畾 l i 三個馬念驫 bi o 三個羊念羴 sh n 三個犬念猋 bi o 三個鹿念麤 c 三個魚念鱻 xi n 三個貝念贔 b 三個力念劦 lie 三個毛...
三個因素決定你的薪水高低
下面三個關鍵因素，決定了乙個作為程式設計師的你的薪水水平 看起來很容易理解吧，讓我們來水水吧。從某個角度來看，我們經常聽到的 選擇大於努力 這句話，就說明了這一點。說人話，就是，不同的行業的平均薪資水平是不一樣的，你選擇進入it行業還是選擇餐飲業，結果就很不一樣。早些年，2000年左右，我還在上學時...