《卓望通訊》訪談錄(原始版)
採編/周運明
【周運明】中國移動mobile market好像說可以關係到兩個商業模式，乙個是b to c，乙個是b to b to c，這是怎麼回事呢？
【項有建】實際上他是把它做成乙個電子商務的概念，太小了的業務你中國移動他應該放了。
【周運明】就像您說的他不應該做這些。
【項有建】不應該做這些亂七八糟的，這些具體的低層次的應用應該留給小兄弟們去做，給小兄弟們一口飯吃，花轎子大家抬，別人幫助你抬轎子你還不要給別人工錢，你不但不給錢還敲人家一棒那是不對的。
【周運明簡評】這是做法上不大氣。
【項有建】你中國移動你要做大，你首先要學google，只要你做到讓跟你一起找吃的兄弟大家都不會餓肚子，這一大幫弟兄們自然就跟著你了。你如要搞得像蘋果這樣，你跟我找吃，搞不好我還敲你一棒，這樣子只要是一有機會的話，大家會就往外溜了。
【項有建】要不要都無所謂，關鍵是看什麼，你要的話也行，不要的話你發展速度就快一點，這個都不是問題的根本。關鍵的根本是什麼呢？你不能樣樣都管著，這個能上，那個不能上；這個能做，那個事不能做的，不能像以前國家管企業這樣的，說得不好聽的，中國移動實際上在夢網上就是那幫sp的領導，我說這個能做，你就能做，這個我不樂意我就不給你做，事實上你應該別管他，你讓他做，只要不違法，(那是法院管的，不是我綜合應用管的)，跟著你做的人多了，自然就做起來了。
【周運明】就是說在夢網1.0的時候他們積累了乙個比較重要的sp管理的經驗，就是他們分層、分級形成了精品、排名等等。
【項有建】這些他們都能夠用了。
【周運明】這些在這兒都能用？
【項有建】對，那些經驗都能用，並且是一筆寶貴的財富，你sp時期積累的乙個是經驗，乙個是渠道，你不單只是經驗還有渠道，有一幫經銷商sp，sp們下面他又有一批渠道，不然他存活不了了。
【項有建】名稱無所謂，我認為不要叫sp，要給他換乙個新名詞，即換湯不換藥。因為sp說實在的在一般人的印象中並不好，前一段時間他坑蒙拐騙把人坑怕了。就我來說，一般來說哪個地方要填手機號了我就不填了，我怕不知道什麼時候有乙個坑給我踩，你換乙個名詞重新包裝一下那就行了。
【周運明】反正說只要是開發應用的軟體就行了了。
【項有建】對，名詞可以想乙個漂亮的、想乙個好一點的、想乙個時髦一點的，要跟sp徹底劃清界線。這樣子雖然之前對sp印象不好，但是幾年過去以後人家會淡忘sp，你這個品牌就起來了。如果你還用sp的話，人家網上一查，這個受騙那個又受騙了，這個不知道什麼時候定的東西想退也退不了。
【項有建】對。
（待續）
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中國移動應該做3G帝國而不是山大王 一）
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 它的布局已經基本上完成了，各大公司都已經有了，下一步展開，乙個是跑馬圈地，然後就是到了相互之間的競爭了。因為它現在是剛剛開始，大家都有空間，這樣競爭不會太激烈。到了下一步他把自己原來那塊資源吃光以後，他就會把手伸到別人的地盤上去。估計就是google 諾基亞和...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 六
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 項有建 他不用跟他們競爭，只需整合他們就行了。因為他跟他們是合作的關係而非競爭關係，競爭關係的話你把諾基亞打趴下了就沒有諾基亞手機用了，把google打趴下了就沒有這個瀏覽器用了，中國移動的層面跟他們層面不一樣，中國移動是領導層。周運明簡評 實際上這是個利益驅...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 七
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 周運明 但是您看中國移動的高層，比如王建宙他說 我們需要網際網路的瘋子 或者說將來移動網際網路就是出路，你要不做這個通道，要想避免淪為通道就必須做內容，他的口號是 從通訊專家轉向資訊專家 他們不都在轉變觀念嗎？項有建 轉變是轉變，這麼說是轉變，但是實際上還是轉...