《卓望通訊》訪談錄(
原始版)
採編/周運明
它的布局已經基本上完成了，各大公司都已經有了，下一步展開，乙個是跑馬圈地，然後就是到了相互之間的競爭了。因為它現在是剛剛開始，大家都有空間，這樣競爭不會太激烈。到了下一步他把自己原來那塊資源吃光以後，他就會把手伸到別人的地盤上去。估計就是google
、諾基亞和微軟三家發展到後面可能是他們三家成為主流。
因為google
的野心比較大的，他的布局是比較完整的，他原來是從搜尋引擎開始，後來他想整個公司轉向網路，很早就開始布局了，手機網路有4
個比較基礎的軟體，乙個是手機作業系統，乙個是手機瀏覽器，乙個是手機搜尋引擎，還有乙個輸入法，輸入法雖然講不重要，但是它也是乙個必須的。我們發現google4
個產品都涉足，手機操作平台他有乙個android
，手機瀏覽器雖然講現在還沒有發布，但是他已經發布了電腦版的瀏覽器了，搜尋引擎更不用說了，那是他的看家本領，輸入法他也有搞，就是google
輸入法。所以看出他對整個網路的野心非常之大，並且他也有乙個條件，本身他通過搜尋引擎把他的觸角延伸到網路的各個角落裡面，基本上人們在生活中都離不開它了。並且他們也比較大氣，他基本上都是免費的，他是要通過服務來掙錢他不是通過產品來掙錢。因為他是免費的，這樣在網路上就不得了了，因為一般人都喜歡免費的。估計發展的後面他應該是三足鼎立當中的三足之一了。
諾基亞他本身就是原來的老大，是根深蒂固的，他在2g
手機市場上一直佔據著老大的位置。到了3g
時代因為使用者有乙個連續性，因為他是涉及整個產業鏈的，不會很輕易地進行轉移的，估計諾基亞也能夠在3g
之後成為霸主之一。
微軟在手機作業系統上一直是不成功的，一直受到排擠。當時手機聯盟都怕他，他們都是做硬體的，因為他怕在手機軟體上進行壟斷，所以大家都排擠他，主要是諾基亞、摩托羅拉都排擠他。因為現在的手機是開放性的，3g
，把這幾家特色和差異分析出來可以給中國移動看看我們應該怎麼做，或者說我們怎麼應該跟人家競爭。
在我整個戰略布局的地位是怎樣的，主要是根據這個定位。蘋果他實際上是賣錢，通過這個來直接賣錢，相當於是搞乙個純粹電子商務平台，大家都在我的平台上賣東西，但是他只是乙個單純的平台。像google
就不一樣，作業系統實際上只是他整體戰略布局的一部分，所以這個平台對他來說賺不賺錢是無所謂的，最主要是想得到那個平台的輻射性，google
把它叫做軟體的傳播和銷售中心。大體上的意思就是說要把這個構成乙個集散地，構成不僅是產品的集散地而是產業的集散地，有點像是蘋果做的是沃爾瑪了，他把它變成乙個沃爾瑪，而google
我就把它變成乙個底特律變成乙個汽車城，不單是賣汽車的概念，是整個產業鏈在裡面，這個概念相對來說要比它大很多。微軟估計也是相同的想法。
他有兩類的企業，一類是原來做it
的、做網路的，一類原來是做通訊的，做通訊這一塊實際上和做網路和it
的理解是不一樣的，諾基亞實際上他的模式形式上、感覺上有點像蘋果，實際上他又想去做google
上做的事，就是要把它變成乙個輻射的平台，談到在做法上就比較接近蘋果那個賺錢的想法，可能這就是通訊人的觀念跟it
人觀念的差別吧。因為3g
是乙個比較奇怪的東西。
（待繼）
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 六
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 項有建 他不用跟他們競爭，只需整合他們就行了。因為他跟他們是合作的關係而非競爭關係，競爭關係的話你把諾基亞打趴下了就沒有諾基亞手機用了，把google打趴下了就沒有這個瀏覽器用了，中國移動的層面跟他們層面不一樣，中國移動是領導層。周運明簡評 實際上這是個利益驅...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 七
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 周運明 但是您看中國移動的高層，比如王建宙他說 我們需要網際網路的瘋子 或者說將來移動網際網路就是出路，你要不做這個通道，要想避免淪為通道就必須做內容，他的口號是 從通訊專家轉向資訊專家 他們不都在轉變觀念嗎？項有建 轉變是轉變，這麼說是轉變，但是實際上還是轉...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 十
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 中國移動要儘量減少對手 即為其他具體的應用提供服務而不是利用自己的優勢與他們爭飯吃 中國移動只需掌握幾個位於戰略要點並且具備平台特徵的應用即可 通過當盟主 對手越多盟主的含金量越少 的方式登基3g帝國之偉業。只要做到凡是跟著我中國移動找飯吃的弟兄們都不會餓肚子...