《卓望通訊》訪談錄(原始版)
採編/周運明
【項有建】他不用跟他們競爭，只需整合他們就行了。因為他跟他們是合作的關係而非競爭關係，競爭關係的話你把諾基亞打趴下了就沒有諾基亞手機用了，把google打趴下了就沒有這個瀏覽器用了，中國移動的層面跟他們層面不一樣，中國移動是領導層。
【周運明簡評】實際上這是個利益驅動問題，誰和我中國移動合作誰將能獲得巨大的利益，這個**又有誰能抗拒呢？
【周運明】他除了有使用者規模這個有利條件以外還有什麼優勢？
【周運明簡評】這樣一來，中國移動就能夠從將會淪落為「通道」的尷尬境地，搖身一變，變成了網路的「渠道」這樣乙個超級大地主，此路是我開，此樹是我裁，要從此處過，留下買路財。
【周運明】他應該怎麼抓瀏覽器呢？
【項有建】當然自己能夠搞乙個更好了，或者是跟別人合作。
【周運明】就是收購乙個？
【項有建】是。
【周運明】剛才您說了他的有利條件，你有使用者規模、你是制定規則的人，他有什麼弊端、短處呢？
【項有建】最大的短處就是概念。
【周運明】還是對網路的概念。
【項有建】對，他是抱著通訊的概念，因為習慣了，乙個是習慣性、乙個是利益所在。還有乙個很大的慣性是我中國移動以前用這個概念做得非常之成功，他並不是講，我受到挫折――所以我需要改變，他不一定能夠意識到這個問題。我以前就做這個，做得多成功，好幾個世界第一都拿來了。
【周運明簡評】我們做得一直很成功――所以我們根本不需要更新。
【項有建】我們根本不需要改變，他有這麼乙個觀念在裡面。
【周運明簡評】沒有漏洞，不需要更新。
（待續）
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