《卓望通訊》訪談錄(原始版)
採編/周運明
【項有建】對，這是肯定的。
【周運明】前一段我做了乙個手機軟體的專題，很多的軟體開發上跟我說我們生存得很困難，盈利很難，做得很辛苦，融資越來越困難，恨不得快活不下去了，好像每乙個行業裡面可能你佔到前3名才有一點希望的，都希望中國移動給機會、給支援。弄完這個是不是這些軟體都可以起來了？
【項有建】對，但軟體起不起來最主要還是看他的軟體本身，看它產品的本身是不是市場的需要，中國移動是給它提供乙個條件。
【項有建】當然是定製了。
【周運明】還是定製？
【項有建】對啊，你定製的話就可以提很多要求了，你對廠商可以提很多的要求來配合你，你自由的話就亂七八糟了。
【周運明】還要大力發展定製是嗎？
【項有建】對，並且你中國移動也有這個條件，本身定製模式就是乙個比較好的模式，雖然自由化也是乙個好模式，如果我們把眼光放窄一點，就是講在比較狹義上來說，對於中國移動來說，我們肯定是定製好過給他自由發展的。
【項有建】定製的話最好是作業系統不要太多，因為你太五花八門的作業系統的話，他對軟體的移植是會造成一定的困難的，這是很花成本的，他不是乙個技術難題，但是它是乙個非常大的工作量，你這個工作量就是一塊很大的成本。
【周運明簡評】實際上我們項老師您提的「3g帝國」的話，我們在一年前項老師從技術的眼光去看google，他實際上就在講這個3g帝國，他現在所有的做法都是這樣的，他首先觀念是定位了，他就開始定他的方向，他就是做3g帝國。
【項有建】所以說他（google）的眼光放得比較長遠，不計較一城一地的得失。
【周運明】中國移動應該學習他們這一點。
【項有建】對，但是中國移動為什麼學不來這一點呢？裡面有個問題，就是老總的問題，不是老總個人的問題，這是機制的問題，我老總不知道在這個位置能夠坐多久，他是乙個長期跟短期利益的問題。目標的問題，因為我做老總我必須做出成績，當長期目標跟短期目標發生衝突的時候，在這個時候他往往選擇短期目標，因為要有成績。但是google不同，他的ceo就是發起人，我現在不賺錢不要緊、無所謂，他是有這麼乙個層面、這麼乙個問題。
【周運明簡評】好像還是扯到了國家機制的問題。
【周運明】機制的問題好像基本上不可解決的。
【項有建】對，不可解決的。
【周運明】在現有的這種機制下或者是一種產業環境、產業政策的約束之下他怎麼突破？中國移動怎麼突破或者是怎麼發展好？
【項有建】他實際上就是人犧牲一下了，我不要那麼多的政績了，我寧肯做一些長遠的規劃放棄短期利益，不要那麼多的政績，反正政績總是有的，中國移動不愁沒政績，只不過是不要那麼多而已。
中國移動實際上現在各項的指標基本上都是最好的了，所以你政績再好一點也沒有什麼關係，實際上如果你放棄這麼一點點政績的話，如果你的理想能夠實現的話，你將來得到的政績將會更加多。
我認為中國移動應該拿出搞lte的氣概出來，這個問題中國移動就做得非常好，無論是對國家、對中國移動自己還是對中國的百姓來說。
【周運明簡評】好像應該是有乙個心胸開闊一些。
【周運明】你的應用開發得好了，使用者們買，你的td手機也就多了。
【項有建】對。
【項有建】對，主要是使用者的關係，我作為使用者可以不知道你用什麼東西，我只知道你有軟體給我用就ok了，至於你用什麼標準我就不知道了，你用什麼作業系統我也不知道了，對於我來說無所謂了，我覺得好用就行了。我們反過來可以這麼判斷，如果使用者不需要知道的，就跟這個沒太大關係了。
（待續）
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中國移動應該做3G帝國而不是山大王 一）
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 它的布局已經基本上完成了，各大公司都已經有了，下一步展開，乙個是跑馬圈地，然後就是到了相互之間的競爭了。因為它現在是剛剛開始，大家都有空間，這樣競爭不會太激烈。到了下一步他把自己原來那塊資源吃光以後，他就會把手伸到別人的地盤上去。估計就是google 諾基亞和...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 六
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 項有建 他不用跟他們競爭，只需整合他們就行了。因為他跟他們是合作的關係而非競爭關係，競爭關係的話你把諾基亞打趴下了就沒有諾基亞手機用了，把google打趴下了就沒有這個瀏覽器用了，中國移動的層面跟他們層面不一樣，中國移動是領導層。周運明簡評 實際上這是個利益驅...
中國移動應該做3G帝國而不是山大王 七
卓望通訊 訪談錄 原始版 採編 周運明 周運明 但是您看中國移動的高層，比如王建宙他說 我們需要網際網路的瘋子 或者說將來移動網際網路就是出路，你要不做這個通道，要想避免淪為通道就必須做內容，他的口號是 從通訊專家轉向資訊專家 他們不都在轉變觀念嗎？項有建 轉變是轉變，這麼說是轉變，但是實際上還是轉...