帕金森定律
美國著名歷史學家諾斯古德•帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：乙個不稱職的**，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓一位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權力；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了乙個機構臃腫、人浮於事、相互扯皮、效率低下的領導體系。
苛希納定律
西方管理學中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。苛希納定律告訴我們，在管理上並不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。苛希納定律要求我們，要認真研究並找到乙個最佳人數，以最大限度地減少工作時間，降低工作成本。
馬蠅效應
林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的乙個農場裡犁玉公尺地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發現有乙隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說："哎呀，你為什麼要打掉它，正是那傢伙使馬跑起來的嘛！"沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應。馬蠅效應給我們的啟示是：乙個人只有被叮著咬著，他才不敢鬆懈，才會努力拼搏，不斷進步。
"南風"法則
"南風"法則也稱"溫暖"法則，源於法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來乙個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人為了抵禦北風的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開鈕扣，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。這則寓言形象地說明了乙個道理：溫暖勝於嚴寒。領導者在管理中運用"南風"法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點"人情味"，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到領導者給予的溫暖，從而激發出工作的積極性。
酒與汙水定律
酒與汙水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶汙水中，你得到的是一桶汙水；如果把一匙汙水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶汙水。在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱裡的爛蘋果一樣，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他的蘋果也弄爛。"爛蘋果"的可怕之處在於它那驚人的破壞力。乙個正直能幹的人進入乙個混亂的部門可能被吞沒，而乙個無德無才者能很快將乙個高效的部門變成一盤散沙。乙個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷品，一頭驢子一秒鐘就能將它毀壞掉。
零和遊戲原理
零和遊戲是指，一項遊戲中，遊戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，遊戲的總成績永遠為零。零和遊戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們發現在社會的方方面面都能發現與"零和遊戲"類似的局面，勝利者的光榮後往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀；但20世紀人類在經歷了兩次世界大戰、經濟的高速增長、科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境汙染之後，"零和遊戲"觀念正逐漸被"雙贏"觀念所取代。人們開始認識到"利己"不一定要建立在"損人"的基礎上。通過有效合作，皆大歡喜的結局是可能出現的。
手錶定理
手錶定理，是指乙個人有乙隻手錶時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩隻表時，卻無法確定時間。兩隻手錶並不能告訴乙個人更準確的時間，反而會讓看錶的人失去對準確時間的信心。手錶定理在企業經營管理方面給我們一種非常直觀的啟發，就是對同乙個人或同乙個組織的管理，不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設定兩個不同的目標，甚至每乙個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。
不值得定律
不值得定律最直觀的表述是，不值得做的事情，就不值得做好。這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忘。不值得定律反映出人們的一種心理，乙個人如果從事的是一件自認為不值得做的事，往往會保持敷衍了事的態度，不僅成功率小，而且即使成功，也不會有多大的成就感。因此，企業的領導者要合理地分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，並在完成時給予肯定和讚揚；讓依附欲較強的職工更多地參與到某個團體中 共同工作；讓權力欲較強的職工擔任乙個與之能力相適應的主管工作。
「蘑菇定律」
許多單位都會把初學者置於「陰暗的角落」（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），任其自生自滅。這就是蘑菇定律。相信很多人都有過這樣一段當「蘑菇」的經歷，但這不一定是什麼壞事。當上幾天「蘑菇」，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加現實。
「彼得原理」
彼得原理是美國學者勞倫斯-彼得在對組織中人員晉公升的相關現象研究後得出的乙個結論：在各種組織中，由於在某個等級上稱職的人員都會得到晉公升提拔，因而雇員總是趨向於晉公升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為「向上爬」原理。對個人而言，與其在乙個無法完全勝任的崗位勉力支撐、無所適從，還不如找乙個自己能游刃有餘的崗位好好的發揮專長。
-- **
在職場走不得不明白的八項管理定律
帕金森定律 美國著名歷史學家諾斯古德 帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫 帕金森定律 的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果 乙個不稱職的 可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人 第二是讓一位能幹的人來協助自己工作 第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的...
職場上，不得不明白的八個管理定律
在任何組織裡，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。1 帕金森定律 美國著名歷史學家諾斯古德 帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫 帕金森定律 的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果 乙個不稱職的 可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人 第二是讓一位能幹的人來...
人在職場走不得不明白的八項管理定律
帕金森定律 美國著名歷史學家諾斯古德 帕金森通過長期調查研究，寫了一本名叫 帕金森定律 的書，他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果 乙個不稱職的 可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能幹的人 第二是讓一位能幹的人來協助自己工作 第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的...