序
首先宣告一下，我不是乙個管理者，充其量也就帶過小小的開發團隊，這裡所寫都是根據平常的所見所聞加上我的個人觀點整理而成的，當然也有一些迷惑在裡面，希望各位讀者能夠指點迷津，共同討論一下。
管理者的管理風格1
每個不同的管理者有不同的管理風格，不同的管理風格則帶來不同的效果。哪種風格更好一些呢？仁者見仁，智者見智。下面我就講一下我身邊的一種型別的管理風格，大家一起來考評一下。
[ 背景 ]
a管理者出身外包開發，目前擔任乙個開發部門的負責人，開發部的主要業務也是外包。a管理者的風格嚴厲，屬於比較強勢的管理者，平日與下屬溝通較少，基本上都是工作上的往來。
開發部有開發人若干人，目前共有n個專案同時進行開發，都是外包專案。每個專案都有乙個專案負責人。但由於前期專案**上受到客戶的擠壓，造成開發時間和經費上都比較緊張。為了完成專案每個專案的負責人和開發組成員常常進行加班開發，苦不堪言。同時為了完成專案，減少開發成本，a管理者不斷向專案負責人施壓，甚至惡語相加。
[ 個人看法 ]
a管理者是乙個過於強勢的管理者。專案的成敗因素有很多，一味的壓制下屬來達到目的有些過於功利了。至少先搞清楚當前專案出現的問題，及是否有解決的辦法。對於完成專案而言，開發員和專案負責人和a管理者是處於同一戰線的，目的是要完成專案。畢竟員工為了專案付出了很多，先不考慮結果，也得體諒一下員工付出的汗水，然後看是否能夠提供些幫助。這樣員工才會感覺到領導也和他們站在一起，一起努力完成目標，這對員工士氣的提公升有很大的幫助。而一味的指責則會造成士氣的低落和工作效率的下降，對完成專案並沒有什麼好處。
[ 總結 ]
管理者應該放下所謂的「官架子」，與員工一起奮鬥，這樣才能形成乙個優秀的戰鬥團隊。人性化的管理在軟體管理中應該提倡的。管理者其實也是乙個服務者，他們應該為他的員工服務，以協助他們完成工作。
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