在內蒙古小肥羊餐飲連鎖****的資訊化歷程以外，資訊中心總監李穎風的資訊化理念也給記者留下了極為深刻的印象。李穎風的資訊化理念強調是一 種「大象無形，大音希聲」的資訊化理念，他說：「如果我們的系統上線了，公司的各個部門都用得很好。我們資訊中心像是**的，讓人們感覺不到我們的存在， 那我就認為我們的工作是成功了。在公司內部，和各位老總溝通的時候，我們將it的語言變為公司管理的語言，變為產品的語言與他們溝通。歸根結底，我們的信 息建設其實還是圍繞著我們的產品，當你坐在我們的火鍋店裡，看到我們的火鍋底料或者每一盤羊肉，背後都有資訊系統的支援和努力。」
談cio角色的酸甜苦辣：cio或者叫做資訊中心主任，我們是這樣的一群人：從外面看來總是看到我們光鮮的 一面，參加一些廠商組織的會議啦，被廠商的銷售追著啦，簽單啦，這些，但是，我們在背後付出的沒有人看到過，而且，付出要遠遠大於這些回報。所以，在你們 看到的表面的光鮮背後，我們同是cio的人見面，那真的是要找個沒人的地方抱頭痛哭。
談ibm soa：我覺得ibm提出soa這種架構，像我們這樣的餐飲行業看的話，應該是最適合的。餐飲可 能產品也有更新，但是營銷更是變化多端的，可能今天比如給你提供卡，明天可能我給你提供券，後天可能給你提供什麼，而且這只是一方面。這個時候我們可能就 要採取很多種方式來做，其實最好的方式，就是通過資訊系統來去做，這個時候如果是基於這種soa架構的這樣一種平台在，我們在做任何東西的時候，其實不需 要再去考慮這個東西要採用什麼樣的語言去開發，還要採用什麼樣的資料庫去對接，是不是要靠後期的整合，還是要考慮到後期是不是要把所有的東西拿出來，怎麼 樣能夠跟原有的系統去進行這樣乙個互相的銜接，我覺得這些東西就不需要去考慮了，而且soa更重要的一點就是能夠給企業提供很大的乙個靈活機動的乙個資訊 化布置的乙個方案，這是我對soa的觀點。
談it選型：it的選型，我認為不能太前衛了，因為有些技術剛剛推出來，還不夠成熟，但也不能太保守了，因 為選擇的技術太落後的話，過1-2年就要被淘汰了，會被人罵：「花了公司這麼多錢，給公司買回一堆廢物來。」。所以，太保守也是不可以的。我們做計畫的時 候要考慮3-5年的發展，我們現有的架構能不能滿足那個時候的需要。這就像下棋，如果你只看到未來3步，那麼就死定啦。
談餐飲行業的資訊化問題：目前國內的餐飲連鎖企業it系統建設還很一般，我們交流中發現，絕大多數都是採用普通的單店管理，基本上是「鎖而不連」，就是每家店面可能有it系統，但是沒有能夠實現聯網。
談金融危機與資訊化：大家都在談金融危機，我們也剛剛做完明年的it預算。明年，我的資訊中心的團隊還要增加人員(從40多人增加到60人)，因為通過資訊化能夠提高管理效率，降低企業的浪費，杜絕「跑冒滴漏」，提公升我們的競爭力。
內蒙古小肥羊SOA實施案例引發的IT思考變革
總部設在內蒙古包頭市烏蘭道九號的小肥羊，2008年6月12日，在創立9年後在香港成功上市。興奮的小肥羊人總結了乙個充滿了寓意的數字 968 這是中國餐飲文化邁出國門走向世界的第一步。小肥羊採用全國連鎖的經營模式，全國的直營店和加盟店一度達到七百多家的規模。這麼多店面如何進行統一管理 如何在提高服務的...
「小肥羊」 每一盤羊肉背後的資訊化
小肥羊的發展歷程，離不開資訊化在背後的支援。標準化管理，全流程控制確保了企業產品的標準化，在每一盤羊肉 每乙個鍋底的背後，都離不開基於ibm soa架構和rif解決方案的資訊系統的支援。當記者一行來到坐落於包頭市烏蘭道9號的小肥羊大廈時，佔據了小肥羊大廈一至三層的小肥羊火鍋總店門口正在安裝排隊叫號機...
對話黑客 漏洞似蟑螂 中國是肥羊
大家都在談論openssl漏洞，彷彿網際網路的天空，突然就在那一天，塌了乙個洞，自己原本藏得好好的隱私，一下子都從那個洞裡漏了出去。大家都很驚恐。不是這樣的。一位不願透露姓名的黑客告訴我，網際網路從來不是這樣的，至少中國的不是。他說，中國網際網路安全原本就慘不忍睹。簡單地講，openssl這個被稱為...