CIO張 演講節選

2021-06-22 11:30:58 字數 1122 閱讀 1698

系統工程的發展與演進

1.      技術更新;

2.      領域擴充套件;

3.      管理成熟;

工業革命的共同基礎是資訊物理融合系統。

它包含了cyber賽博、物理、系統;核心是計算、控制和通訊;

系統工程的演進過程:

傳統傳統開發模式

科學系統

計算機流程結構化

工具資訊化(網路化)

人基於檔案的傳遞

人造系統

基於知識模型的傳遞

***自然系統

傳統工程與現代工程的比較:

四個方面

傳統工程

現代工程

價值觀不要如果,只要結果,強調做的做不出

注重過程,通過過程來保障結果,而不是直面結果,強調能不能生存

價值**於經驗和約定俗成的慣例

流程結構

由上到下分解,由下到上綜合的流程

結構化的流程,分層逐級綜合,流程讓可重複的知識結構化,不做可重複的知識,留出精力去創造;

結構表達微觀組成,架構表達巨集觀組織,架構是頂層的模型

1+1=2的部件效應模式

1+1>2的系統效應模式,整體效果在部件中找不到,不盯著單項技術區解釋

專業分工明顯,各部門分工明確,少有系統的思維,阻礙了在部門之間形成創新

不受專業的限制,關注整體,思考創造價值的全過程;強調創新性,在不相似的事物中找到相似,在相似的事物中找到差異

上下層次或相同層次之間通過文件形式傳遞資訊

強調模型需求庫,而不是用文本來表達

不容易迭代

可以很容易並且快速的再造複雜系統的開發方式

管理原型市場化時間長

從原型到有效的市場滲透所需的時間明顯縮短

缺少明確的計畫,即使有也流於形式,不好實施

注重計畫管理,做出可實施的計畫,注重流動拉動而不是推動

不可避免的產生浪費

精益思想:消除浪費,創造財富。付出資源又沒有產出的均為浪費,關注不創造價值的部分,並減少它的比例;「檢驗和質量都沒有產出」

方法難以高效溝通與共享

建立系統模型,使整個組織對系統有統一的理解

軟體領域階段細分不明確

軟體領域cmmi的五個階段:試著做,可重複,標準化,可統計,持續改進

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