一、需求風險
1、這次專案實施要明確解決什麼問題，給不出具體清單
2、針對清單的每個問題，系統中如何解決，沒有對應回答
3、需求漫天想到**提到**，也不管是不是針對要解決的問題，也沒有個重點先後，看什麼不順眼都提
4、it部門提出需求讓修改，過程中沒有業務部門骨幹和經理參與
5、需求衝突沒人拍板、領導瞎拍板的風險
6、需求拉鋸風險、需求拉鋸與付款的風險
7、需求遲遲無法開發完成的風險
二、專案團隊風險
1、實施人員對系統細節不熟悉還瞎講誤導人
2、it部門和業務部門衝突，或彼此冷漠
3、專案進度走到**就算**，沒有專人強力推進和報告的風險
4、it部門躲的遠遠的，就等it實施人員交鑰匙等現成的風險
三、基礎資料風險
1、導老資料風險
2、老的主資料規範統一風險
3、資料質量集中錄入沒有人複查的風險
四、整合風險
1、多個**商做整合的明爭暗鬥的風險
2、多個系統的組織、許可權、主資料無法融合與打通的風險
企業資訊化關鍵風險剖析
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