fastersoft經過兩年多的發展，由最開始的6名員工到現在的35名員工，阿蒙感覺上不好不壞，還遠遠談不上成功，我非常了解fastersoft，同時也一直保持著冷靜與理智，只能說fastersoft處於不斷發展與上公升的階段，這個階段很重要也很危險，阿蒙前些年曾經在多個諸如此類的it企業混飯吃，但這些企業基本上都沒有做好管理與發展的準備，有時可以用混亂不堪來形容，這個階段的管理瓶頸造成了國內成千上萬it中小企業的停滯不前或
轟然fastersoft繼續往前發展，拒絕重蹈覆轍。
倒塌，阿蒙有信心與決心帶領
(1)一切用制度說話
之前經常有員工找我談話，不是加薪或提公升問題，就是各種補償問題（比如加班補償等等），搞得我身心疲憊，飯吃不好覺睡不香，我覺得這樣有點亂，我也曾叫他們去看員工手冊或行政規章制度，但裡面的規定實在不全不細，因此我決定開始制定更為全面的制度手冊，我的目標是讓員工去找制度說話，而不是找我談話，我是乙個個體，有血有肉有感情的個體，我想有時我的決定會存在主觀意識的影響，對員工是不公平的，所以我的目標是培養相對公開、公正、公平的管理氛圍，盡量用制度來獎懲，而不是某個老闆的意願。
面臨的第乙個問題就是制度的建立問題。我們有時都很理想化，喜歡搞一些大而全的玩意，事實上很難做到，因此我決定從關鍵性制度開始著手，然後再慢慢完善。所謂關鍵性制度，就是與公司與員工密切相關的制度，比如上班制度、加班制度、福利制度、績效考核制度等，而那些行政人力制度並非關鍵性的，在你研讀完國內大部分企業的行政人力制度後，你會悲哀地發現它們其實都大同小異，而且大部分員工都已經了解。關鍵制度的建立是很難全部生搬硬套的，必須根據自已公司的特點與要求進行制定與完善，要讓他們達到你想要的管理效果。
現實中，每乙個企業似乎都會有自已的制度，但也未必見得到好的管理效果，這是制度執行的問題，在我國來講這也是乙個大問題。大部分中國人具有聰明、勤勞的優良傳統，但同時也具有玩小聰明，好鑽漏洞，喜歡勾心鬥角，喜歡內耗的劣根性，制度其實在我們中國的各行各業都多多少少存在，但並不是所有的企業或個人真正規規矩矩地按制度辦事，空話少說，需要從上往下嚴格執行，執行力是說不出寫不出的，因此在這裡也不需過多的論述。
(2)培養忠誠、高效的中層管理者
或許很多的老闆都夢想有一天自已可以輕輕鬆鬆地到海島上去釣釣魚遊游泳散散步，公司大大小小的事情都由屬下們去辦好辦妥，這也許是管理的最高境界，相反，如果老闆忙得焦頭爛額累得死去活來的，小公司或者說得過去，但對於中型或以上的企業，那說明在管理上存在問題。在經過兩年的發展，阿蒙覺得中層管理者（比如部門經理，專案經理等）在公司所起的作用非常地明顯非常地關鍵，他們承上啟下，他們的忠誠與高效是企業競爭力乙個重要體現，實際上我沒有太多的時間去管理具體的專案或事宜，只要他們有能力與可信任，我會授權給他們去管理。因此我經常將培養中層管理者作為企業發展的一項重要事宜。柳傳志再厲害也不可能勞作一輩子，而楊元慶與郭為是他兩個最得意的子弟兵，因此可以說柳傳志的成功不僅僅在於聯想的成功，而也在於他為聯想培養了真正強勁的**人，人們常說：留得青山在，不怕沒柴燒，可見人才對企業來說是多麼的重要，請記得黎叔所說的話：「21世紀最重要的是什麼？——人才！」
(3)原則問題絕不退讓
我們都只是普通勞動者，我們在日常狀態下通常會與人為善，寬大為懷，盡量與他人保持平等、和諧的關係，即使有了矛盾，也會想方設法和平解決，這樣才能保持平靜詳和的心態面對生活面對事業。但是如果矛盾涉及到原則性的問題，那麼我們作為管理者就必須要站穩腳跟，絕不退讓，這樣才會讓員工覺得你這個人在原則問題上把守得很牢，沒有空子可鑽，相反，如果我們在原則問題上一味地退讓，員工會覺得我們好說話，有空子可鑽，有便宜可佔，有的員工會越來越得寸進尺，這樣會造成管理上的被動局面。引申到it專案管理中，也是一樣的道理，我們的專案為什麼總是做也做不完？我們客戶為什麼總在不停止地變更需求？有時就是因為我們在專案管理的原則問題上沒有把好關。
(4)管好自已的嘴巴
阿蒙所要論述的不是吃飯問題，實際上只要是健康的好吃的，什麼東東我們都可以吃，川菜湘菜粵菜魯菜閩菜浙菜蘇菜徽菜，統統好吃得不得了，呵呵。吃的沒有問題，可說的就要小心了：（a）不做「思想巨人，行動侏儒」；（b）沒有把握的情況下，不要輕易給任何人承諾；（c）不要在乙個員工的面前評價另一位員工；（d）不要在在職員工面前評價離職員工；（e）避免在員工面前喝醉酒講真話；（f）不要在員工面前過分地娛樂化……
(5)做好自我管理
中國有句話:「上樑不正下樑歪」，可以用來說明如果企業管理者不做好自我管理，那麼會讓企業員工也不好管理，比如老闆經常性地與員工一起打遊戲玩撲克，無形中會傳染一種不好的工作氛圍，當然老闆也是乙個人，也需要娛樂與休閒，但我們應需要注意方式與場合，並不是說虛偽，而是一種尊重，對自已對企業的尊重。你看看別人小日本就很會做，那個死鬼上司昨晚明明花天酒地爛醉如泥，但今天上班依然格外嚴肅，好象沒有發生過任何事情，簡直太虛偽了，但並不阻礙他們成為世界經濟發達的國家之一。
以上各點是阿蒙與fastersoft今年要努力做好的，主要是內部管理與倫理問題，當然我們還是一家小企業，我們總會很虛心地去學習，總會拿出實際的行動去證明自已，總會在細節方面下文章，總會孜孜不倦地奮鬥與爭取各種機會，我們尊重每一位客戶，同時也尊重每一位員工，因為他們是企業之所以能夠生存與發展的關鍵所在，每每回憶起fastersoft在過去兩年多的點點滴滴，我就會感動不已，儘管目前我們遠遠談不上成功，還在不斷努力往前爬，但我們奮鬥過，努力過，嘗試過，有過順利之時，但更多的是困難，我們一直有堅定的信念與信心，我們要讓fastersoft變得更大更強！
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