八月嬌陽似火，空氣中沒有一絲風。潘雄站在公司樓頂，遙望遠方，it部門兩個骨幹員工要辭職的事情讓他煩惱不堪。潘雄是艾杰公司的it主管，上個月it專案剛剛成功上線，潘雄還沒有來得及享受成功上線的喜悅，就收到兩個骨幹成員的辭職信。
隨著企業it專案上線執行後，專案組成員的安排和發展成為乙個值得it主管深思的問題。各成員是根據業務特點留在業務部門還是在原來專案組內進行業務流程優化與持續改進工作?專案組成員在實施過程中得到很好的實踐經驗、面臨社會上更多的跳槽**時，it主管怎樣才能防止專案組骨幹人員流失?
人員流失導致系統淪為雞肋
在傳統企業，it專案組人員的流動率相對其他崗位而言要高很多。it專案組骨幹的流失往往會給企業it系統帶來不同程度的風險。對此，潘雄深有感觸——很多企業實施it系統後用不起來的根本原因不是領導不想用，而是最初參與it系統實施的it人員在系統上線後都選擇了離開;先進的it系統沒有人去使用、維護，最終只好淪為雞肋。
乙個it專案組骨幹離職所帶來的影響是方方面面的。首先，良好的it團隊因某些核心員工的離職而遭到破壞，執行中的it系統可能因此被迫中斷，企業it專案程序效率可能會大大降低。其次，it專案組成員離職所留下的職位空缺迫使公司重新花費一大筆培訓成本或是尋找接替者的時間精力。另外，某些核心員工的離職還影響在職員工的情緒，極大挫傷團隊的整體士氣。
it人才為何會流失?
it人才自願流失指的是it人才自願從企業中離開，它與一般意義上的人員流動不同。自願流失的人員往往主要是那些對企業很有用處，企業想留又留不住的人。實際上，it人才自願流失的原因是多方面的。
①個人原因。因個人原因離職的員工，大多是將企業當作自己職業生涯發展的跳板，在公司實施it專案對他們而言就是為了獲得工作經驗或是學習相關技術，一旦專案實施完成，或學習目的達到，他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業。
②公司原因。從公司方面講，導致it專案組人員離職的根本原因在於企業制度問題。其中管理者素質不高、員工激勵機制不健全、未能建立有效的評估體系、缺乏合理的薪酬結構、未能建立針對核心員工的長期職業發展規劃和企業文化氛圍是主要問題。正是這些原因導致it專案組人員尤其是it骨幹人員頻頻跳槽。
③外界原因 。一般來講，it專案中流失的優秀人才其中絕大部分是到其它公司繼續做it實施人員，或到顧問諮詢公司、軟體公司工作。因為這些公司所提供的無論是技術方面以及職位結構都非常合適這些流失的人才。正因為如此，公司在erp專案實施過程中培養的優秀it員工，如技術骨幹或是部門經理等極易得到顧問公司、軟體公司或準備實施it系統公司的青睞，後者為吸引這些優秀人才加盟，往往開出優厚的條件進行獵取，這也是公司優秀it員工離職的乙個重要原因。
如何留住it骨幹人才?
照目前的社會狀況，要說單純依靠情感來留住人，完全是一廂情願的想法。試想想，如果員工每天都在為家裡的柴油鹽公尺發愁時，無論情感多深厚，都無法有效留住人才。所以，潘雄覺得有三點很重要：一是待遇留人——薪資和待遇高於其他行業薪資水平，是留住一部分人才的首要條件。二是事業留人——有些人在有經濟保障時，還想有更大的發展空間，因此需要讓員工能看到自己在企業內發展的前景並感到滿意。三是感情留人，讓員工感到公司對他們的的關懷，認同企業的文化，有歸屬感。
骨幹考核系統系統流程及整體規則
首頁 折線圖或者柱狀圖展示骨幹資料和總的員工資料 第一步 人員資訊錄入 錄入的資訊包括基本資訊 姓名 部門 工號 職級 郵箱 建立時間 修改時間 還需要有以下資訊 1 身份資訊 0領導 1導師 2客戶 3普通員工 2 是否考核 0 否，1是，預設是1 只允許導師修改 3 考核時間 考核結果的時間 4...
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我想跟讀者做一項交易 如果我拿1000萬人民幣給你，而只要求你從此以後不再換工作，也就是說放棄轉職的權利，你願意跟我做這項交易嗎？我們從25進入職場到60歲退休，總共工作35年，1000萬人民幣等於給你年薪28萬，這樣的待遇對受薪階級而言是非常高的價碼！99 的人是不可能在職場上賺到這麼多錢，不換是...
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