骨幹考核系統系統流程及整體規則

2021-09-01 15:31:48 字數 1043 閱讀 9429

首頁:折線圖或者柱狀圖展示骨幹資料和總的員工資料

第一步:人員資訊錄入

錄入的資訊包括基本資訊(姓名、部門、工號、職級、**、郵箱、建立時間、修改時間)還需要有以下資訊

1) 身份資訊(0領導、1導師、2客戶、3普通員工)

2) 是否考核(0:否,1是,預設是1),只允許導師修改

3) 考核時間(考核結果的時間)

4) 考核結果

5) 導師

6) 領導

7) 客戶

8)增加邏輯刪除字段(離職情況)

注意:1) 對於人員資訊錄入需要兩張表,一張人員表person(記錄最新的人員基本資訊),一張人員歷史記錄表hisperson(記錄每次變更軌跡)

2) 人員資訊查詢時需要有骨幹人數和中的員工數的對比

第二步:定製計畫

定製計畫是導師來完成的且導師只能給自己名下的人員才能定製計畫

計畫分為四部分(計畫目標和期望目標):

1) 業務學習總結

2) 問題處理

3) 技能提公升

4) 態度與行為

第三步:評價打分

1)只有當計畫指定完成且領導、客戶、員工完成評價後導師才能進行評價和打分

2)加備註體現具體明細

注意:打分是導師的事情,領導、客戶、員工只參與評價

導師只可以給自己名下且參與考核的員工打分

第四步:制定考核任務

1) 考核頻次分為月底、季度、年度,本次只開放月度考核

2) 考核任務定製的前提是打分已經完成

3) 考核任務分為手工執行和定時執行

4) 考核完成後需要導師進行結果確認

5) 當考核結果確認完成後需要在人員歷史表中增加一條人員變更軌跡且更新人員表資訊

6)建任務介面上各項計畫佔比(不超過100%)

7)建任務介面上考核值(也就是及格分)

8)可以檢視最終結果(考核結果)

設計表至少預留五個標記字段

流程圖:

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