馬雲說員工離職的原因林林總總，但基本上可以歸結為兩點：錢，沒給到位；心，受委屈了。這些歸根結底就一條：幹得不爽。這篇文章咱就來看看程式設計師會因為哪些不爽而跳槽——與錢無關的那些哦。 領導
為什麼把「領導」放在第一位？
因為相當一部分人離職，是因為他們覺得領導很不通情達理、不專業、不稱職、不配領導自己，在這樣的領導治下，幹活讓人絕望。
很2的領導通常不把程式設計師當回事兒，認為程式設計師就像機器，只要按吩咐幹活兒就行。他們通常不尊重程式設計師和程式設計師的勞動。比如他們可能會說這些讓人難堪、窩火、憤怒的話，絲毫不考慮程式設計師的面子。
「又請假？活幹完了嗎？」
「我覺得這個需求簡單得很，一天搞定。」
「幹不完就加班，通宵也得搞定，明天一定要上線！」
「幹活不動腦子啊！」
「這肯定是你改出來的bug！」
「活都沒幹完，還一下班就走，一點兒責任心都沒！」
「你昨天怎麼沒來加班啊！」
「咋這麼不讓人放心呢，這麼簡單的事兒都搞不定！」
「沒見過你這麼笨的傢伙！」
有的領導喜歡給程式設計師扣屎盆子。
比如**新版上線後，購物車功能不正常，要新增的商品超過4個就崩潰，上級領導問起，領導就會說：「購物車是張三負責的，估計什麼地方沒注意，我下來馬上找他確認。」
比如上級領導問專案為什麼延期，領導就會說：「張
三、李四效率太低還不願意加班，卡在他們那兒了。」
還有的領導，就是個傳話筒，上級領導說**要改版乙個月後上線，他一口就應承下來，答應乙個月後上線。然後轉過身來就吩咐這幫苦逼的程式設計師：「領導要求乙個月內必須搞定，大家辛苦點兒，加班加點也要搞定。」
你有沒有評估過可行性啊親，最起碼應該問問這幫程式設計師啊親！
還有的領導天天都表現得像更年期的祥林嫂一樣，一天能跑過來問你十次：「阿猿，怎麼樣，什麼時候搞定？」
還有的領導老懷疑你不幹活，經常假裝走過你身邊，瞄瞄你的顯示器，然後問：「噯你幹嘛呢？」
還有的領導自己很輕鬆，天天早早下班不說，臨走了還給你來一句：「我先走了啊，各位辛苦。」
還有的領導自己的事兒也推給別人幹，「張三，幫我寫個月報。」「李四，幫我彙總一下專案狀態。」「小三，我明天去客戶那裡交流，你幫我做個介紹專案的ppt。」「阿媛，告訴大家今天加班。」「小劉，告訴王五讓他晚上盯著伺服器，美國那邊要演示，千萬不能出問題。」「小四，打**問問小三為什麼到現在還沒來。」……
還有的領導只關注你的錯誤，你犯錯了他們就會揪著不放。你幹得好，他們就認為是理所應當，上級領導表揚時，絲毫不提程式設計師們的貢獻。比如你提了乙個可以避免90%進度問題的過程改善方案，他向領導匯報時居然一句也沒提到你。比如公司都知道專案被卡在win7 64位驅動藍屏上，老闆也知道了，你解決了這個問題，老闆表揚你們團隊，領導居然不提你的名字……
還有的領導，總是讓你自己去解決應該由他解決的問題。比如你告訴他「電腦太慢，編譯一次android系統要10個小時」，他就讓你去想辦法，諸如晚上編譯、新增-j4引數什麼的。比如你要開發ios應用，老闆不捨得配mac電腦，他就讓你去裝黑蘋果，還限期搞定。比如你告訴他需求三天兩頭變，希望他想辦法改善這種狀況，他就會說這都是不可避免的——開發應該擁抱變化……
還有的領導，分不出誰能幹誰不能幹，甚至有時會很親近那些偷奸耍滑的傢伙。
乙個不合格的領導，會把乙個團隊帶向深淵，有追求的程式設計師會乙個乙個走掉。
死水文化
如果乙個團隊缺乏朝氣，死氣沉沉，大部分人得過且過，當一天和尚撞一天鐘，那也很難留住有追求的程式設計師。
比如你看到公司的認證伺服器採用的方案是「乙個執行緒處理乙個客戶連線」，這種方案很難應對高峰期的大併發訪問，找架構師討論是否該用nio或者mina來重構一下，人家都不願意搭理你……
比如你在用公司的android客戶端時發現商品展示頁面，翻頁多了程式會崩潰，猜測可能是占用記憶體太多出現了oom錯誤，可是負責客戶端的哥們兒說，「使用者絕對不會像你那樣一直翻頁的」……
當大家對**和產品沒有追求沒有感情覺得怎麼著都成時，追求完美的你，就會感到格格不入，這樣半死不活的團隊，你是不願意待下去的，除了離職，還有別的選擇嗎？
豬隊友有些領導沒辦法識別團隊中壞了一鍋湯的那粒「老鼠屎」，這會讓兢兢業業勤勉上進的其他成員感到不公。
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
絕望的產品
當你遇到這樣的產品：方向不明、市場不明，號稱要跟隨市場腳步，找不到自己的定位和核心競爭力，各種亂改需求，程式設計師們像堂吉訶德一樣可笑的戰鬥，我的while（true） 啊……
路越走越漫長，看不到一絲光亮，心越來越絕望……break，必須的啊。
不受重視，被嚴重邊緣化
有時你自己覺得有才有能力，卻總被安排打下手，深深覺得不受重視，有一種英雄無用武之地的感慨，此時也有必要考慮換個能發揮你長處的地方。士為知己者死，千里馬需要伯樂。在不對的地方跟著不對的人，很難做出對的事情，自己也很難由此成長起來。
不被尊重
公司不尊重人，領導不尊重人，看不起下屬，內心不屑鄙夷，動輒橫眉冷眼呼來喝去，甚至把程式設計師當牲口用，給你頭上蒙個黑布罩就想讓你拉一輩子磨。他只當你是一顆小石子，用得著就撿起來，用不到一腳踢飛。這樣嚴重缺乏基本尊重的環境，敏感、自尊的程式設計師是絕對無法忍受的。
發展空間
團隊裡沒有高手，連個切磋的人都沒，何等寂寞。遇到問題沒人能搞定，何等無奈。
你只要完成上頭交待的任務就行了，你的技術之路如何發展，你在公司的職位和等級怎麼晉公升……從來沒有人找你談過，也沒有人真的關心你。
你只要幹好你手頭的那塊工作就好了，其他的你不要管。
你只要熟悉這項技術就好了，每次分配任務都根據你現在掌握的技術來定，你只能**能搞定的活兒，不給你接觸新技術的機會。當你決定要用乙個新技術來實現某個功能時，領導就會告訴你完成任務是最重要的，冒險是不允許的。
要知道，很多程式設計師之所以願意做開發，就是有強烈的學習興趣，願意不斷挑戰自己。失去學習和鍛鍊的機會，在這裡待著還有什麼意義呢？
要知道，每個程式設計師都希望自己的競爭力越來越強，眼看著只能拿個錘子敲一輩子釘子，誰能壓抑住野草一樣生長的憂傷與絕望？
薪水倒掛
有的領導很奇葩，寧願花更多的錢請新人，也不給老員工漲工資，以至於同樣的工作經驗，新來的人工資居然比老員工高一大截，這叫辛辛苦苦兢兢業業的老員工情何以堪啊。
這不是錢的問題，而是領導的觀念問題。
沒有來由的加班
假如要配合某個市場節點，加班加點趕進度，這可以理解。
假如線上產品有重大bug爆出，加班加點hot fix，這可以理解。
假如我是新人，還不能勝任目前崗位，加班加點能提公升自己，這可以理解。
假如我負責的模組因為我的個人原因進度落後，可能導致專案延期，加班加點向團隊看齊，這可以理解。
假如競爭對手突然爆出乙個彪悍的功能，我們的使用者大量流失，產品必須迅速跟上，加班加點挽回損失，這可以理解。
…… 假如只是老闆覺得看不見人加班心裡不爽，這讓人怎麼接受？
假如領導總是錯誤估計工作量，導致每次都要加班加點為領導的輕率買單，這讓人怎麼接受？
假如領導安排任務時就把加班加點算計在內，這讓人怎麼接受？
失去激情，無法投入
當乙個程式設計師的心已不在所做的事兒上，無法保持激情，也不能全身心的投入，整天懶洋洋的，幹好幹不好都不在乎了，那他也該和當下的工作說拜拜了。因為這種狀態，消磨的是自己的生命，不願蹉跎歲月的程式設計師，是無法接受自己這種狀態的。
與boss關係緊張無法調和
有時程式設計師和老闆或上級發生矛盾（比如經常性的在某些事項上分歧嚴重），經過努力也無法調和，那很可能會給他帶來比較大的壓力和不適，讓他心生不公、委屈、厭倦、絕望，感到再也無法待下去了……
讓程式設計師跳槽的非錢原因
比如上級領導問專案為什麼延期，領導就會說 張 三 李四效率太低還不願意加班，卡在他們那兒了。還有的領導，就是個傳話筒，上級領導說 要改版乙個月後上線，他一口就應承下來，答應乙個月後上線。然後轉過身來就吩咐這幫苦逼的程式設計師 領導要求乙個月內必須搞定，大家辛苦點兒，加班加點也要搞定。你有沒有評估過可...
讓程式設計師跳槽的非錢原因
這篇文章深有感觸 馬雲說員工離職的原因林林總總，但基本上可以歸結為兩點 錢，沒給到位 心，受委屈了。這些歸根結底就一條 幹得不爽。這篇文章咱就來看看程式設計師會因為哪些不爽而跳槽 與錢無關的那些哦。領導 為什麼把 領導 放在第一位？因為相當一部分人離職，是因為他們覺得領導很不通情達理 不專業 不稱職...
讓程式設計師跳槽的非錢原因
轉至 程式設計師工作僅僅是為了錢嗎？no！工作的乙個很重要的目的是獲取薪水，獲取更多的薪水。但，這僅僅是一方面，很多時候，決定你是否願意在一家公司持續工作下去的原因和錢無關。馬雲說員工離職的原因林林總總，但基本上可以歸結到兩點 1 錢，沒給到位 2 心，受委屈了。這些歸根結底就一條 幹得不爽。這篇文...