為了新的開始
別再被自己的心理騙了
了解這七個著名的心理學效應
做個明白人
假期過後，重新返回工作時總是異常艱難？面對工作，總覺得提不起精神，效率降低，甚至還會焦慮和神經衰弱？
有人說，這是萬事開頭難的體現，「飛輪效應」的理論正支援了這一點。
為了使靜止的飛輪轉動起來，一開始你必須使很大的力氣，一圈一圈反覆地推。
達到某一臨界點後，飛輪的重力和衝力會成為推動力的一部分。這時，你無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地轉動。
飛輪開始轉動時需要的能量，其實是每次痛苦的突破拓展和積累。這是在為了形成屬於自己的體系而做準備。一旦體系能夠彼此支撐，那麼它的運作就會變得越來越容易。
正如科學家富蘭克林說的，「如果有什麼需要明天做的事，最好現在就開始。」
相信「飛輪效應」不是追求一勞永逸，而是在一開始，和自己打退堂鼓的心理打個架，別讓它拖住你前進的步伐。
踏出「舒適圈」很難。
很多剛剛開始工作的年輕人，總覺得自己不受重視。打雜跑腿，還會受到很多指責、批評，甚至代人受過。
指導和提攜，似乎總是落不到自己頭上。這種失落和碰壁感，如同被放置在陰暗角落裡的蘑菇一樣。而「蘑菇定律」說的就是如此：蘑菇生長必須經歷這樣乙個過程，人的成長也肯定會經歷這樣乙個過程。
「前途茫然」的感覺，會持續在整個蘑菇時期，直到長得夠高夠壯，才會被人重視。
只有用現在每一秒的努力萌生，才能換取未來每一秒的不後悔。
所有的停滯不前和怯懦擔憂，都會延長成為「蘑菇」的時間。終有一日，因為平日的碌碌無為，而錯過乙個又乙個機會，無法對未來形成改變。
2023年，心理學家詹姆斯從哈佛大學退休，同時退休的還有他的好友，物理學家卡爾森。
卡爾森不信：「不可能，我壓根沒想過要養鳥。」
於是，詹姆斯為卡爾森送上乙隻精緻漂亮的鳥籠。從那天開始，到卡爾森家裡的訪客總會在看到空的鳥籠之後，關切地問他，「你養的鳥去**了？」
卡爾森一次次的解釋只能換來客人更加困惑的眼光。久而久之，卡爾森不勝其煩，無奈只好買了乙隻鳥。
他被詹姆斯的「鳥籠」完完全全地控制住了，自我的意識消失，陷入了被別人操控的結果。
因為別人送了乙隻鳥籠，所以養了乙隻鳥。這就是鳥籠效應。
在我們的生活中，這樣無意識被其他事物操控的情況，也是鳥籠效應的體現。
人們常常說自己要「剁手」，卻仍不停地買著本不需要的東西。為了湊單買的衣服，卻常常要再花費金錢和精力，為了搭配而大費周折。
鳥籠效應於生活的影響具有雙面性，關鍵在於如何利用。一位心理學家曾經說過：敞開的書比合上的書更容易讓人想讀。
這樣一來，人們看到開啟的書頁便想拿起來翻翻，就更容易養成讀書的習慣。
不要讓「鳥籠」束縛你的生活。
減少不必要的，增加有效的，這才是鳥籠效應的真正啟迪所在。
管理情緒就是管理人生的開始。
學會管理情緒的人，已經領先了那些容易情緒失控的人一大步。
在非洲草原上，有一種吸血蝙蝠，常叮在野馬的腿上吸血。它們能吸飽血之後黯然離開，而不少野馬卻因為它被生生折磨死。
動物學家說，蝙蝠吸的血量非常少，遠不足致死。而這些野馬的真正死因是暴怒和狂奔。它們的劇烈情緒反應是造成死亡的直接原因，而吸血蝙蝠只是一種外界的挑戰。
因為一件小事而暴跳如雷，大動肝火，這樣的人往往難成大事，也難有大成就。
他們常常用別人的錯誤懲罰自己，造成了像這群野馬一樣傷害自己的結局。
如果不能學會管理自己的情緒，那麼人生也會變得無法掌控。
當發現所有事情都不如意，先反思一下自己是否陷入了情緒的困境。
冷靜一下，總沒錯。
雖然生活中，一般越貴的東西，購買的人越少，但美國經濟學家托斯丹·凡勃倫曾經提出：商品**定得越高，越能暢銷。
隨著經濟的發展和消費觀念的進步，人們更願意花更貴的**，購買更加好的服務和享受。
其實，這一理論在職場中也能體現。如果想要得到「好價錢」，就要思考如何把自己變得更加「值得」，放在更合適的地方待價而沽。
而自己的「身價」，有時候卻並不是外界的物質賦予的。提公升自己真正的身份感，靠的是內修。
在工作生活中，提公升修養才是擁有好口碑的根本，才能讓自己的存在價值得到提公升，從而變得「搶手」。
有這樣一則寓言：北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。
北風使出渾身解數，狂風呼嘯，試圖吹掉行人的衣服。結果行人為了抵禦寒冷，便把大衣裹得更緊了。
而南風徐徐吹動，使天氣溫暖起來，行人因為覺得暖和，相繼脫掉大衣。
這場比賽，南風獲得了勝利。
這就是有名的「南風效應」，也說明了在處理人與人之間關係時，一旦方法錯誤，那麼不但不會有效果，反而適得其反。
我們都很清楚「見人下菜」的社交法則。其實，不僅是在人際關係間，在工作上也是如此。
「世事洞明皆學問，人情練達即文章」。聰明的人需要擁有一定的「彈性」，溫柔靈活比極端刻板更有效果。
允許別人比自己優秀，是一種聰明的處世法則。
因為花太多精力在這些看似狂風與暗湧的鬥爭上，勢必導致工作不精和事業發展緩慢。
但是，如果學會靈活地和自己的競爭對手相處，各取所長，互相合作，相處的方法一旦轉變，正面的效果就會有所體現。
為什麼覺得自己在前一年明明很努力，卻依然沒長進？
法國心理學家約翰·法伯做過乙個實驗：將毛毛蟲首尾相接，圍成一圈放在花盆邊緣，在不遠的地方撒一些松葉作為它們的食物。
然而，毛毛蟲夜以繼日地不停繞著盆轉圈，沒有因為飢餓轉向食物，最終精疲力竭，相繼死亡。
很多人總是用「做了多少」來評價工作質量的優劣，並不關注結果。他們盲目地跟隨著既定的路線，從未想過重新思考「重生」的方向。
這是「埋頭拉車」，一味追求前進，但大多方向不明。終有一天傾盡所有才發現，做的都是無用功，而滿足感全都來自自我感動。
在新的工作生活來臨之際，每個人也需要尋找到自己的突破口。
如果覺得停滯不前，不要再埋頭苦幹，試著抬起頭，看看周圍是否有更廣闊的天地、更開闊的視野。
我們的煩惱和痛苦都不是因為事情的本身，而是因為我們加在這些事情上的觀念。
心理學效應
刻板效應 社會心理學認為，那種用老眼光看人造成的影響稱為 刻板效應 它是對人的一種固定而籠統的看法，從而產生一種刻板印象。在學校經常可見到這種現象，教師對那些天資聰穎 學習成績優秀的學生，臉上往往流露出喜愛的神色，並受到器重和青睞。而天資愚笨 學習成績較差的學生則往往受到歧視，教師表現出急躁 厭煩的...
常見的心理學效應
刻板效應 刻板效應，又稱刻板印象，它是指人們用刻印在自己頭腦中的關於某人或事 某一類人或事的固定印象，作為判斷和評價人或事的依據的心理現象。刻板印象雖然可以在一定範圍內進行判斷，不用探索資訊，迅速洞悉概況，節省時間與精力，但是往往可能會形成偏見，忽略個體差異性，人們往往把某個具體的人或事看作是某類人...
10大心理學原則
數位化營銷的崛起，營銷人員在打造品牌 分析需求 創造需求和鎖定客戶方面，須具備更專業的技能。其中，關鍵的兩項是資料探勘能力以及感知 能力。前者要求具有科學的頭腦，後者則要求具有藝術家的思維方式。生活富裕程度越高的時代，消費者越重視產品的情感價值。而掌握一些心理學原理，能讓我們更深入地了解消費者的所思...