最近遇到一種情況：上乙個部門經理走了，剩下的人不單還對這個人很懷念，還導致公司和下層人員之間嚴重脫節，溝通不暢，典型的「人都走了，魂還留著」的情況。
也就是說這個人如果在的話，人員和工作很正常；這個人如果不在的話，就斷了線，大家就丟失了信念和目標。
出現這種情況的原因是部分管理者把管理本身完全搭建在了自身之上的人格魅力上，以個人的魅力吸引住了人，並且沒有把吸引轉移到公司上。
站在個人角度上來講，這個人或許做的「很成功」，但是從公司利益的大環境和長遠角度來看，這種做法就埋下了非常大的地雷。國內無數的事實證明了這種情況的發生。
所以在這個層面俺還是蠻欣賞「唐駿」，離開微軟的時候基本沒有帶走什麼人。
所以，人一走，茶就涼是件好事。
不過從另外乙個角度來講，不靠個人魅力吸引人跟隨，內部鬥爭的時候怎麼win(不要錯誤和片面的理解內部鬥爭).
吃完宵夜回來隨便塗鴉幾句。
人格魅力養成
1 微笑，一定要微笑 沒人會主動喜歡肌肉僵硬的人！不管你是面試，還是相親，哪怕在電梯間偶遇想要搭訕的帥哥，都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翹那麼簡單，而是張弛有度地做肌肉運動。有研究發現，露齒微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成，不要擔心你的牙齒不齊，70 的亞洲男人都表示 自己喜歡經常微笑 又有小虎...
什麼是人格魅力？如何培養人格魅力？
人格魅力 在當今社會中，為人處世的基本點就是要具備人格魅力。何為人格魅力？首先要弄清什麼是人格。人格是指人的性格 氣質 能力等特徵的總和，也指個人的道德品質和人的能作為權力 義務的主體的資格。而人格魅力則指乙個人在性格 氣質 能力 道德品質等方面具有的很能吸引人的力量。在今天的社會裡乙個人能受到別人...
《精英的人格魅力課》讀書筆記（2） 如何掙脫不適感
作者在第3章說了我們之所以無法施展魅力是因為生理上的不適和心理上的不適，並介紹了怎麼應對這些不適。然後作者在第4章，就更具體地向我們講述應對這些不適的具體步驟。首先，正視不適感 不適的情緒很正常，每個人都會經歷。別誇大，每一天都會發生。想一想有誰和你有同樣的經歷，尤其是你仰慕的人。把這一刻的不適感視...