國內軟體公司實施配置管理，已經取得了很多進步，也提高了軟體的質量。但是對於軟體配置管理，有很多公司對它的理解比較模糊，或者在真正的配置管理實施過程中存在著誤區。從專家們的討論中，我們了解到國內的軟體配置管理主要有三個方面的誤區。
誤區一：版本控制=軟體配置管理
也許很多人不承認自己對於軟體配置管理的理解侷限在版本控制上，但在具體實施配置管理的過程中，就只見版本控制，而不見真正的配置管理。其實版本控制只是配置管理最基本的層次和功能。當然只有進行了版本控制，其他的功能才可能會逐漸提公升。就是乙個基本的版本控制，在部分軟體公司中也並不是乙個非常正規和完善的過程。
這種問題，歸根到底在於軟體公司對軟體開發流程的管理在意識上不夠重視。國內軟體企業的開發管理不是很規範，即使在大的軟體公司裡面，專案組對於開發管理的關注也是有限的。另外乙個原因是由於開發管理中資源的不足，比如:資金的缺乏（導致不能購買功能齊全、**昂貴的商業產品）、人力資源（不能招聘專業的配置管理人員），因此不能在公司內部實施體系化的配置管理。
誤區二:編碼水平最差=配置管理員
配置管理人員是配置管理具體實施的人。可以說公司制定了配置管理的流程和規章只是配置管理實施的基礎，而真正配置管理能否實施，能否有效，關鍵在於從事配置管理的人員。但國內的乙個誤區是：在選擇配置管理人員的時候，是尋找開發團隊中編碼水平最差的人。比如張三寫**不行，測試也不行，那就只好去從事配置管理工作了。
谷煉對此深有體會。谷煉有在日本rational 和國內在配置管理領域工作的經歷。相比國內低水平的配置管理人員，國外公司一般都由有豐富程式設計經驗的人擔任軟體配置管理人員，有的時候配置管理部分的工作職責直接由開發經理擔任。配置管理人員的級別也相當高，被認為是專案經理的左右手，拿的是雙薪。
其實乙個scm 人員的責任相當重大，乙個團隊所有的**、文件都由其負責，國內處於乙個相當尷尬的境地，認為乙個什麼都不懂的人擔任，才能保證這些**文件的安全。
當然國內也不泛重視配置管理的公司。據傳說華為就非常重視軟體配置管理，除了設定cto、ceo，好像還設定了乙個cmo（configuration management officer,或者叫配置經理）。
誤區三：採用配置管理工具=有效的配置管理
配置管理工具在軟體配置管理中起著不可替代的作用。沒有工具的支援，實施乙個完整合格的配置管理是不可想象的。也許正是因為工具的重要，造成了很多軟體公司對於工具的迷信，以為只要部署了配置管理工具，尤其是專業商業工具，就自以為建立了配置管理體系。
使用好的工具並不能代表就能實施好配置管理。因為工具就是工具，工具不能代替管理。否則為什麼總是說配置「管理」而不單單說配置「工具」呢？乙個成功的配置管理工具實施，需要兩個方面的條件:一是規範的軟體開發流程;二是合格的配置管理參與人員，這裡的配置管理參與人員包括了配置管理員、開發人員、專案經理等。
對此，鄧小年認為：「無論怎麼樣，沒有流程和規範地使用工具，那麼再強的工具也沒有靈魂。比如簡單的乙個check in 操作，不同的人用起來可不一樣。有人修改後，進行build，然後check in；有人修改後，進行build，並簡單的測試再check in,也有人修改後馬上check in，……可看出不同的人使用工具的同一操作有不同的後果。」
如何做好配置管理 配置管理的三大誤區
隨著軟體系統的日益複雜化和使用者需求 軟體更新的頻繁化，配置管理逐漸成為軟體生命週期中的重要控制過程，在軟體開發過程中扮演著越來越來重要的角色。乙個好的配置管理過程能覆蓋軟體開發和維護的各個方面，同時對軟體開發過程進行的巨集觀管理，即專案管理，起著重要的支援作用。配置管理 即configuratio...
資料 配置管理
目前國內外常見的10種配置管理工具一覽 配置管理不是單純的指軟體的 版本管理,上面的資料介紹的主要是 級管理.配置管理的目的是為了準確交付，減少事故.當專案本身是由多個語言，多個部門來開發，採用了較多開源和第三方的軟體例項時，需要好的配置管理.配置管理之路 scmroad 軟體測試網 軟體測試管理 ...
cmmi配置管理
配置管理的目的是通過執行版本控制 變更控制等規程，以及使用配置管理軟體，來保證所以配置項的完整性和可跟蹤性。配置管理是對工作成果的一種有效保護。凡是納入配置管理範疇的工作成果統稱為配置項 comfiguration item,ci 配置項主要有兩大類 屬於產品組成部分的工作成果，如需求文件 設計文件...