加班，乙個「勞民傷財」的行為，卻讓很多公司奉若圭臬，高舉「加班」大旗，一路猛進。難道公司不知道自己的財政在這種行為下在不停縮水嗎，難道公司領導不知道加班「勞民」嗎？知道，可為什麼還要加班呢？僅僅因為加班是一劑安心良藥嗎？明明知道毫無作用，卻用來增加心理安慰嗎？
個人認為主要是因為領導
心裡比較焦慮，擔心專案不能如期完成和偉大的
雷鋒精神---人的精力就像海綿中的水，只要願擠，總還是有的。
但是人的精力就像海綿裡面的水一樣，都是有限的，不管你怎麼擠也都是那麼多，也許晚上加班你會擠出來一些，可是擠這些精力所耗費的財力和損失卻是遠遠不相稱的。並且第二天精力的恢復也是受到影響。就像海綿一樣，今天你把它的水弄得乾乾的，那麼它從新吸滿水需要的時間也就更長。第一天弄得乾乾的，那麼第二天可能就不是滿的了，那麼周而復始，海面裡面的水會越來越少，可是每天需要壓榨的力氣卻是越來越大了。就像我們一樣，長期加班，精力會越來越差，到後來，每天工作的時間越來越長，可是工作的效率卻是越來越差，到了後來，很有可能會出現一些負產出，也就是幹錯活。
那麼怎麼才能不加班，還能消除領導的那些焦慮呢，只能拿出事實來讓領導信服，讓領導心中踏實，空口無憑，告訴領導不加班，也能完成任務，領導不會相信的。
那就拿出來資料，讓領導看看吧。自然就需要加班和不加班的對比對照了。所以需要記錄一些資料讓領導看看，看看加班前後的表現，那麼都需要記錄那些資料呢。
主要統計如下，關於加班：
1：每個人每個月的加班量。
2：每個人每個功能項的加班量（功能項就像乙個完整的功能，也就是乙個頁面）
3：每個人每個功能點的加班量（功能點就是每個完整的方法，比如新增，刪除等）
4：每個專案的加班量
5：每個專案的功能頁數
6：每個專案的功能點數
7：每個人的功能頁數
8：每個人的功能點數
我覺得通過這些項，基本上就可以大體上得算出來乙個專案的效率，乙個人的效率，這樣日積月累的話，對於乙個專案的工作量的統計應該就可以基本出來，今後也可以便於實施減少加班的可能性，做到心裡才有數，不然不加班的話，領導心中總是沒底，總是覺得如果加班是不是可以更快一點，是不是更好一點，如果看到不加班的效果，也就是功能點的完成程度和加班的效果一樣的話，那麼就完全沒有必要加班，這樣大家的精力也就更好一些，那麼對於突然情況的應對也應該更容易一些。如果一直加班的話，那麼突然情況的出現，根本不可能有精力和時間應對的。
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