IT人員 企業資訊化人員 是否「兔死狗烹」?

2021-08-22 02:08:32 字數 1831 閱讀 1613

前幾天在乙個罈子裡泡著的時候,看到了如下乙個貼子:

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自200開始參與企業資訊化建設至今5年有餘,作為資訊部門中的一員,從開始的基礎資訊化,mis整體規劃到業務系統的具體實施,一起參與10人有多,現資訊化各系統基本正常,但轉眼各位兄弟也已30有餘.

工作沒有少幹,可在企業中的角色似乎永遠屬於被動,沒名沒利,使我等這些大學走出來的一代正面臨重新進行職業規劃時刻,經常感慨歲月蹉跎,畢竟大家不象"混"過下半生,都希望有所發展及提高,請大家就企業資訊化部門的各為仁兄談談自己的職業發展規劃,為企業企業管理師的同仁,特別是30有餘的這一波出謀劃策,找條出路....

看完之後,嘆想到,這裡說的也不正是自己未來5年的乙個縮影嗎?自己也在企業裡做資訊化的工作,而企業的it部門是否會真的在未來變的全部外包,連cio都外包了呢?是否未來5年之內,全球的it行業要縮水40%的呢?未來顯的還是很迷茫,路在前方可也真的難說。不過既然老一輩的同志們也說了:「幹一行,愛一行!」咱們既然在這個圈子裡,而不靜心而為,力爭使自己不會成為那個40%的份額之內的呢?當然,針對這個貼子,也看看其它同行們是怎麼說的吧:

老弟所提到的問題在各個企業均普遍存在,如何進行職業規劃?這是在企業搞資訊化的人不得不面臨的難題,我認為應該從兩方面著手:

一、提公升自身的軟體開發能力,從「維修裝置」到「製造裝置」轉變;如果原來的系統是開發系統比較好辦,如果是封閉系統就比較麻煩;只有轉變了工作性質,在企業中的重要程度才能得到改變。

二、深入了解企業的業務流程並參與業務,從游離於業務邊緣進入到業務流程中,從不僅能為企業「節流」向而且能為企業「開源」轉變。這需要對自身的知識結構進行調整,而且這種希望參與業務的願望要表達出來,並力爭得到上層的支援。

根據自身經驗,第二方面困難較大,但只要自身本著事事都要參與的積極態度,也是有機會的。

樓上的前輩:

你說的第一點,從「維修裝置」到「製造裝置」轉變,似乎不太現實,從目前資訊化發展方向來看,企業資訊化中rep也好,mis也好已經過了自主開發的年代,目前企業的mis就是在廢棄原來我們自主開發的系統重新規劃後建立起來的;

第二點,現在本部門也正向該方向努力,但現在日益競爭的市場情況下,所有大大小小的領導的關注點/重心都放在了市場及銷售這一塊,資訊化在他們看來,確實離不開資訊化,但只不過是起支撐作用,職能不可能放大,各業務部門也好,各領導也好,在工作中發現系統使用問題,主要責任還是歸於你資訊部門,真是有點"出力不討好"的味道;

況且,就我部門的的相關子系統維護人員,跟蹤服務一年的情況來看,切實也對相關業務有所了解,對系統運作流程瞭如指掌,但來自於業務部門變化莫測的業務需求,還是不知如何是好,畢竟你不可能為業務部門制定業務流程,業務不可能有業務人員精通,還是隨時被業務部門牽著鼻子走;

現在除兩位領導還有18人員,除了3人負責基礎資訊化(網路,運用伺服器之類)外其他基本都參與到業務系統的維護上來,就鑑於上述原因,從去年開始,部門單獨劃出6人進行所謂的"資訊管理",負責企業競爭資訊的收集,加工,處理,服務...,但至今該項職能一致沒有得到落實,似乎處於真空狀態;得不到領導的認可!鬱悶......

真有點迷惑,各企業資訊部門的各位仁兄,是怎麼走過來的?很想知道....

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「資訊管理」是必由之路,盡量收集市場資訊,客戶資訊,以及內部業務反饋資訊.....定期形成分析報告提交決策層;但作用有多大得關鍵看你們的領導在決策層心中的位置,乙個部門在老總心中的認可度,現實中往往取決於對部門領導的認可度甚至是私人關係;部門領導的想法思路與做法在一定程度上決定部門人員今後的出路.....

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其實在這裡,我倒是在想,有沒有哪位仁兄是從企業的it人員走到it諮詢行業或者是相關的軟體銷售、或者是哪個公司的業務副總之類的人才?非常想聽一聽類似的經驗。

IT人員 企業資訊化人員 是否「兔死狗烹」?

前幾天在乙個罈子裡泡著的時候,看到了如下乙個貼子 自200開始參與企業資訊化建設至今5年有餘,作為資訊部門中的一員,從開始的基礎資訊化,mis整體規劃到業務系統的具體實施,一起參與10人有多,現資訊化各系統基本正常,但轉眼各位兄弟也已30有餘.工作沒有少幹,可在企業中的角色似乎永遠屬於被動,沒名沒利...

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