我們開發二部忙忙碌碌的做了一年半，立志做通用軟體產品，很慚愧，做得並不成功。主要有三個產品：網路辦公，考勤，**發布。這三個東西，都基於我們的資訊協同平台。從開發思想上看，我認為是正確的。之所以未能開啟市場，我認為主要有兩個原因。
一是產品未成熟，甚至還存在許多漏洞。網路辦公是乙個巨大的專案，裡面包括很多內容，我從
來公司時就開始做，一直到現在，那個資訊協同平台都未能全部完成。時間比較緊，一年半里，同時做三個東西。網路辦公還好一點，基本上按部就班開發，乙個個功能這樣的加；而考勤與**發布，可以說是叫花子打狗，邊打邊走。考勤最典型，本來是某個廠的乙個專案，有意識地提煉成了乙個產品。它們的問題，缺點，bug，都明明白白地擺在**，我很清楚，可我卻沒有時間去修改！所以老嚴上次跟我說了乙個考勤的問題，我開玩笑說爭取在2023年奧運會前解決。有時候我在想，是不是我們的網撒得太寬了，專注一點不是更好嗎？可是沒有專案，公司就不能生存，並且每個新客戶，都會提出新的要求，對我們的產品有乙個很好的促進作用。靠閉門造車，妄圖把產品做得盡善盡美再出去找客戶，市場早就被人瓜分完了，黃花菜都涼了。可是如果產品不夠成熟，你拿去找市場，最可能的是把單砸了。所以這很矛盾，是個問題。
二是有時候也許是包裝得不夠好，一點小的缺陷影響了整體的形象。比如考勤，由於結構的需要，分成了三個部分：考勤管理部分，考勤機及
ic卡部分（硬體），資料介面。剛開始的時候，由於沒搞安裝包，拿到客戶那邊裝，忙上大半天，乙個小小的軟體，居然配置如此複雜，客戶怎麼對你有信心！還分成了三部分！這次因為有新的客戶，抽時間搞了安裝包，資料庫，資料介面都是自動安裝完成，就好很多。但還是要裝兩次，一次是考勤管理，一次是考勤機及ic卡，因為它們是兩個結構不同的軟體。設想在考勤機及ic卡系統上可以直接登陸考勤管理，這樣子兩個系統就有機地結合起來，不會給人分散，不專業的感覺，不過也未能抽時間完成。
時間都到**去了？
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