產品設計體會（四九） 產品市場化

過年那段時間，抽空看掉了《產品經理實戰手冊》，金山的王欣、夏濟寫的，很實用的操作讀物，看起來比較輕鬆，記錄一下自己的體會。另推薦《產品經理的第一本書》和《第二本書》（前兩天

5塊淘到，哈哈），更詳細，看起來也累一點，只是瀏覽過。

看完之後對產品經理有了更全面的理解，正如

product manager

是從寶潔的品牌經理發展而來的一樣，還有很多任務作是

pd平時接觸不多的，因為公司裡有專門的運營、

pr、市場、銷售團隊會做掉相應的工作。不過這次的產品暫時沒有專門的運營團隊，而且最近又加入了銷售團隊的郵件組，正好給了

pd接觸相應領域的機會，列幾個還記得的職能方面吧。

包裝：對網際網路產品來說，我的理解就是產品的

portal

、登入頁面等，這塊是給使用者的第一感覺，重要性不言而喻。

定價：有很多種理論方法，比如成本導向、需求導向、競爭導向等等，似乎還有種更常用的，就是：老闆開會討論法，

=,=。

**：「廣告」和「公關」似乎都可算為**策略的一部分，這部分的功能是大覆蓋的「面」的攻擊，好比空軍的轟炸。（這部分一直沒理清，好像幾件事情互相包含的）

銷售：好比地面部隊，更精準的點對點的攻擊。

b2b那邊好像

70%的人員都是銷售？攻擊力還是很強的。所以說阿里其實不是

it公司……

渠道：產品銷售的方式，產品採用何種渠道，取決於價效比的綜合考慮，比如自己公司的多種產品，就有**直銷、登門直銷、網上直銷、線下渠道加盟（好比雇傭軍）等多種模式。

產品市場化要做的事情很多也很細，這塊實在是沒有研究，比如做一次公開的推廣活動，就牽涉到市場預算的及時到位、宣傳資料的準備、事前事後的

pr轟炸，確實需要老手來做。給自己科普一下，簡單一記。

產品設計體會（四九） 產品市場化

過年那段時間，抽空看掉了 產品經理實戰手冊 金山的王欣 夏濟寫的，很實用的操作讀物，看起來比較輕鬆，記錄一下自己的體會。另推薦 產品經理的第一本書 和 第二本書 前兩天5塊淘到，哈哈 更詳細，看起來也累一點，只是瀏覽過。看完之後對產品經理有了更全面的理解，正如product manager是從寶潔的...

產品設計體會（二九） 產品設計的五個層次

其實這篇是 使用者體驗的要素 的讀後感，其實讀了已經快2個月了，剛讀完寫讀後感會比較全面，而事隔一段時間再寫就能看出哪些是真正沉澱下來的要點了，也算是給自己找個偷懶的理由吧。大產品設計決定使用者體驗，而小產品設計又分為五層，帖一張業內著名了好幾年的圖。戰略層 明確商業目標和使用者目標，重點是解決兩者...

產品設計體會（十六） Feature List

看不清吧，那就對了，暫時不能讓你們看清 p 乙個feature，這次我給了它如下屬性 模組 一般來說，每個模組下分3 10個子模組是合理的，否則要考慮重新劃分 由於這個癖好，自己電腦裡的檔案目錄結構也是遵循這個原則的 子模組 稍大一點的產品至少要給功能模組做二級分類了，這部分其實又涉及另外乙個很大的...