專案delay的撕逼
小q是a組開發人員，小j是b組技術經理。周一ab兩組聯合開發會議，周五需要完成所有開發工作，下周一送測。當時情形還是歷歷在目，小j拍拍胸脯地說，周五必須沒問題的，大家愉快的達成一致意見。1天、2天、3天，時間一天天地過去了，轉眼已經來到周五早上。小q這邊本身的工作已經完成，就等著小j的介面聯調啦。當然，小q已經催過很多次，小j的組員小p一直都說沒問題，下午給，下午給。結果大家當然是可想而知的，到了週六小q依然是陪著小p他們加班聯調，然並卵啊。周一無法送測啊，測試過來一頓屌，小q懟到小j那邊，不是拍著胸脯說好的必須沒問題嘛，為什麼最後給不出來。懟來懟去，懟天懟地沒卵用啊，畢竟人家小j是管理層嘛，扯點理由忽悠下上面的管理層那還不簡單。表面看來沒事，試問小q他們組與小j組的關係還能好麼，以後還能有乙個和諧的合作環境麼，我想挺難的。
庖丁解牛，我解專案
1、拍拍胸脯，必須沒問題哦
一拍腦袋，就這麼幹。一拍胸脯，沒有問題。一拍大腿，出事了。一拍屁股，走人了。相信很多程式設計師哥哥都對這句話很熟啦，身邊經常性出現這樣的事情。上面的小故事裡面小j同學就是拍拍胸脯哦，當時過任務時我看小j都沒有仔細想想，也沒有問過組員是否有問題，任務量到底有多大，全然不知，全然不管。胸脯再厚，拍多了也會疼啊。
2、我們事情很多啦，人手不夠
作為有職業素質道德的小q每天都有去找小j組的人確認開發的情況，早上永遠都是說下午搞好，今天總是說明天搞好。小j常常掛在嘴邊的話就是事情太多啦，人手不夠的，沒辦法。我有看到相關開發人員確實是晚上有加班，但是原因如何確實不知。是工作量太大，還是效率太低，這些我們就不知道了。我們可以看到的就是一次次的延期，而他們的其他組員每天都似乎挺清閒的，晚上早早就回家。而這樣的情況，在小j眼中看來就是事情很多，人手不夠。
3、大家都是兄弟，週末一起搞啦
很多公司或是團隊經常都會以兄弟來拉近同事之間的距離，不可否認的是如果大家之間有這種默契的話，那當然是沒有問題咯，大家都是兄弟，幫幫忙是沒所謂。可是這一切都是有前提的，顯然小j與小q關係並不是很好。當然這都是其次的，在小q看來，小j他們每天晚上並沒有加班到很晚，而且很多人基本上都是不加班的。基於這種情形，小q組的人怎麼可能願意週末陪著他們聯調，你自己的活都幹完了，犧牲週末的時間陪你坐在公司傻傻的點點按鈕，看看log。大家都不是傻x，工作一周，單身狗還不想回去睡個懶覺，有家室的還不想老婆孩子熱炕頭嘛。結果就是，週末肯定搞不成器的，索性大家都不來了咯。
基層管理者專案管理葵花寶典
1、深入了解專案內容
庖丁解牛過程中，出現拍拍胸脯的動作就是源於小j對於專案內容不了解，胡亂答應做決策。作為一名基層管理者，不能脫離業務，不能脫離專案。小j同學平日裡基本是已經不再敲碼了，對於技術基本上是慢慢生疏。但是作為隊長，如果不能深入了解專案的內容，技術的難度，工作量大小，那你又拿什麼去拍胸脯呢？如果是在戰場，你這是拿弟兄們的命作為你猜測的賭注呢。想要做出正確的決策，合理的規劃，必須要對事情有足夠的了解，權衡各方利弊方能妥當。
2、了解團隊成員狀況,協調資源
一名基層管理者，除了基礎的技術性工作，還要了解關心整個團隊成員的工作和生活狀態。實時更新隊員各方面資料是非常有必要的，一方面能夠拉近大家的距離，讓彼此有信任感。另外一方面能夠為工作安排提供合理的依據，倘若你對於每個人的技術、理解能力、精神狀態不了解，在進行任務分配的時候就可能會出現問題。能力高的人天天划水，拿著高薪天天閒著。那些剛畢業走上工作崗位的人就累死累活，每天沉浸在密密麻麻的需求中，無法成長，慢慢變成老油條。更重要的是，由於工作能力不足，不斷在專案中挖坑，最後填坑的是誰就不知道了。了解團隊整體情況，在任務分配的時候就可以做的更合理了，能夠預留出一些資源，即使在發生一些特殊事件的時候，還能及時響應，做出合理的資源協調。
3、實時關注專案，隨機應變
很多基層管理者在面對很多事情的時候，常常會變得手足無措。通常將任務分配給別人之後，基本上不再去管到底進行的怎麼樣了，到最後如果同事來一句這個我搞不定，沒辦法完成的時候，簡直就是慌成?了。臨門一腳，有幾個人能有這麼強能力去把所有事情給搞定啊，所以實時了解情況，讓風險能夠早點暴露，給自己更多的時間去處理，收益的始終是自己。可以試想一下，某天你的上級突然問你某某專案進行如何，是不是遇到什麼問題了，而你自己全然不知，除了劈頭蓋臉的一堆懟，你上級心中的形象也就差不多了。知己知彼，方能百戰百勝。只有實時了解資訊，才能培養自己的隨機應變能力，不至於被動。
結束語
專案管理二三事
從張老師那裡學習了一些專案管理的內容，簡單的以問答的形式來簡單的描述之，以同大家一起做討論。專案管理的內容是什麼？專案管理實則為流程管理，需要管好的是流程。流程管理是應由專案的最高決策者來管理的 個人意見 流程的表現形式是什麼？流程表現為輸入輸出 輸入 活動 負責人 工具 約束條件等 輸出。輸入輸出...
如何做好基層管理者（一）
如何才能做好乙個基層管理者？這個問題想了很久，想寫一篇部落格，但是一直難以下筆。第一，怕得罪人。第二，確實沒有足夠的實踐經驗。思考再三，最後還是決定先寫一點，看看大家的反響吧。為了不至於被曾經和現在的leader誤會，開寫之前都告知這一想法，以免被當成背後小人，呵呵。我們先從乙個所謂團隊管理方面的遊...
基層管理者必備的能力和素質
基層管理的核心是基層管理者 基層管理區別於中層管理和高層管理的特點是以執行為主 基層管理者的自身角色可以體現在學習者 模範者 建設者和培訓者四種身份上 基層管理者官不大，責任卻一點也不小。所以，並不是誰都可以當基層管理者的。一名優秀的基層管理者必須具備有相當的能力與素質，這樣才能管好團隊，為企業效力...