專案管理二三事

從張老師那裡學習了一些專案管理的內容，簡單的以問答的形式來簡單的描述之，以同大家一起做討論。

專案管理的內容是什麼？專案管理實則為流程管理，需要管好的是流程。流程管理是應由專案的最高決策者來管理的(個人意見)。

流程的表現形式是什麼？流程表現為輸入輸出：輸入-->活動(負責人、工具、約束條件等)-->輸出。

輸入輸出的內容是什麼？此點即為交付的驗證，可以通過模板交付輸入輸出的文件。此也為專案過程的約束，意在對專案中各個輸入輸出環節的約束，具體的來說就是讓專案中的每乙個小組交付規範化的內容，以減少扯皮提高工作效率，交付是具體的執行，交付也讓流程走的更順暢(個人意見)。

最後一層，則是進度控制，是具體的監督，是由專案經理來做的具體事情(個人意見)，進度控制是檢查流程執行的情況，以讓流程被正確執以及能夠及時的修正流程。

我們做專案或產品，實則也是乙個流程，抽象成價值鏈條則為：選擇-->提供-->傳播-->銷售，將價值鏈具體化後則表現為：規劃(產品管理部門)—>研發(研發部門)—>上市(包含了市場部門的宣傳和銷售部門的銷售)。

具體的來看，規劃又可以細分成：戰略、市場、技術，每乙個方面都對應到不一樣的部門。

而研發細分後又是乙個研發流程：概念-->計畫-->開發-->驗證-->發布-->生命週期管理。流程中的每乙個環節又是涉及到了不一樣的部門。

從上面可以看出，流程管理是分層級的，管理者需要看的是大的里程碑節點，而下一層級除了關注里程碑節點外，還有自己內部工作的里程碑節點。

看了這個pdca的圖後，個人認為pdca迴圈是乙個非常好的專案管理方法，也非常好的為做專案管理而指明了流程方向。