參與了好幾個版本的專案，普通的人員也當過，核心的專案例會也進去過，不上不下的中間層也在做著，說實話能看得上眼的專案管理者很少，真的很少。
專案很大，大約300號人，n多專案小組，軟體之間也沒完全解耦，特別是測試層面基本理不順。但是我想說的不是這些，而是專案精神目標的傳達問題。
由於專案很大，所以專案管理肯定是分層的。核心的層次大概有10幾號人，然後每個人底下又可能會有十號人左右的中間層。然後這些中間層，可能管理著多大10幾號，少則幾號人的規模。
現在的問題是，核心層幾乎天天在審視、在開會，利用各種工具統計出的資料，根據資料來做出各種各樣的命令。同時為了規範各個團隊，又定出了多達數十種的規範和規定，每個規範和規定多達10幾頁文件，何用？
更大的問題還在於，開會擠占了核心團隊成員的大量時間導致這些人，沒有時間去詳細的輔導中間層人員，講明白這些東西的要求和核心價值。往往這些的傳遞都只是通過一次會議完成，這怎麼可能讓人深刻理解？這樣的結果，導致中間往下的傳遞更加簡單和無效，最終導致上面在虛構一系列的願景，而下面一百年不變的思維。專案脫節之嚴重，讓人瞠目。
這其實還有更大的問題，就是下面由於不清楚，特別是中間層不清楚最終目標，導致實際上沒法反饋有價值的風險和問題，也沒有任何有價值的建議反饋渠道可言。這樣上面只能通過硬梆梆的資料來看一切問題，但是資料本身的侷限性和虛假性，導致所做出的結論很可能是錯誤和無效的，而這些會隨著上下脫節嚴重被無限放大。
乙個簡單的例子，當我讓小組成員集體學習問題單提單規範時，開啟文件竟然是長達5頁的word文件。誰看？誰能懂？
專案管理傳達的精髓，個人認為在上層需要強調的是少數幾點的核心要求，檢查的只是少量的關鍵性資料。解放管理者，讓他們向下層不停的溝通反饋溝通反饋，以達到完整的上下統一，只有這樣，專案才有靈魂，產品才能有靈魂！
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