解析遞進分析法：
1.產品定位：
2.目標使用者
方法一：目標使用者被稱為產品的關鍵涉眾，從涉眾的利益方面分析，即使用者需求外加商業目標。
方法二：基本特徵：使用者年齡，性別，計算機使用背景，收入水平，使用者對於該產品的使用經驗及偏好，使用目的等因素。
方法三：麥肯錫八分法：
3.使用場景：
結構：在某某時間（when），某某地點（where），周圍出現了某些事物時（what），特定型別的使用者（who），萌發了某種慾望（desire），想通過某種手段（method）來滿足慾望。（需求產生的環境）
4.需求分析：
需求是由現狀（源點）、目的地，驅動力和阻力四個方面構成。
1）源點：企業的現狀。
2）目的地：未來的結果。
3）驅動力：問題、某種場景或情況。
4）阻力：成本多少？需要付出什麼代價？
注意：1.我們需要了解的不是真相，而是使用者在這方面的「認知」。可能不是客觀事實，但是認知決定了他們的行為。
2.使用者表現出「顯性需求」，需要對源點和目的地進行認知，並且驅動力的強度要遠大於阻力的強度。
5.產品市場分析：
對市場前景的**主要需判斷以下幾個因素：
1）目前同類產品在市場上的情況，包括品牌，質量，價位，產品附加值等。
2）目前同類產品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。
3）產品的價效比、市場營銷手段，產品綜合優勢和市場同類產品的對比。
以上三點結論：一是產品在目前市場競爭環境下的生存空間。二是產品提公升市場占有率的可能性及前景。
6.產品易用性：
易用性標誌著最終產品的可用程度和成熟度。易用性歸納為發現，弄懂和易操作。
1）易見：
易見指的是功能容易被發現。這需要我們統計分析使用者的操作頻率。把最常用的放在最顯眼的地方。可定製化的圖形使用者（gui介面）。賞心悅目的介面，ui只是易用性的乙個方面。
2）易學：
易學就是產品功能學起來泳衣，上手快。
好的產品是不需要幫助手冊的，但是這只是一種理想的說法。好的幫助手冊方便查詢等。
3）易操作：
7.產品優化：
1）需要優化什麼？
設計的主要目的之一就是優化使用者的產品體驗。應該為降低使用者的工作負荷而設計。
一般來說，糟糕的使用者體驗分為四類：
a.視覺負擔：（使用者找不到重點，看的很累）
b.認知負擔：（讓使用者很難理解產品，很難理解）
c.記憶負擔：（讓使用者記住亂七八糟的東西）
d.物理負擔：（無用功）
2）優化目標：
基於產品的目標
3）檢查清單：
1.架構和導航
2.布局和設計
3.內容和可讀性
4.行為和互動
4）確定優先順序
資料分析報告怎麼寫（中）
大家都知道，不管是什麼文體都是有一定的結構的，當然，資料分析報告會有一定的結構，但是這種結構不是一成不變的，會根據公司業務 需求的變化而產生一定的調整。很多文體就是最經典的結構還是 總 分 總 結構，它主要包括 開篇 正文和結尾三個部分。當然，資料分析報告也可以是這樣的結構。首先就是標題，標題頁需要...
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體驗環境 體驗版本 2.3.1 體驗裝置 三星s7edge 安卓版本 8.0.0 產品定位zepeto的使用人群大部分在30歲以下，女性使用者居多，大部分是學生和剛上班不久的年輕人。使用者畫像 對創新功能感興趣的年輕人 iphonex的memoji功能很酷炫，但是自己手機不支援，他們通過zepeto...