述職報告的內容一般分為以下幾個模組：
一、個人基本情況及工作內容
二、今年的工作目標及主要的工作績效
三、今年在工作中有哪些不足及原因
四、下乙個年度的工作規劃（目標、策略、工作計畫）
等等
接下來我們進行細分一下，
一、個人基本情況及工作內容：這個結合自身的個人入職時間及崗位做乙個簡要的文字說明，工作內容可以根據自己公司的崗位職責進行編寫，盡量工作充實一點，不要讓人覺得你很閒，這個只能靠你自己語言的表達，要相信中國的文字博大精深，同樣的一件事，不同的語言表達就能給人有很大的區別。不僅要埋頭苦幹，也要抬頭看看。近年來很流行的一句話：埋頭苦幹的，還不如會做ppt的。是不是覺得很諷刺，很扎心。
二、今年的工作目標及主要的工作績效（這是重點）
1、生產計畫方面：
a、生產任務達成率；
b、交單交付滿足率；
c、生產效率提公升率：品質、生產來料等；
d、均衡生產等；
e、裝置稼動率；
f、人員滿足率；
2、物控方面：
a、物料到貨及時率；
b、物料生產滿足率；
c、物料呆滯庫存資料；
d、庫存周轉率；
e、物料損耗率；其他的方面可以自行補充。
3、制度方面：
a、對原有的制度進行修改和完成；
b、建立新的流程和制度；
c、完善績效考核方案；
以上資料最好同比去年的資料，看看的提公升了還是下降。
三、今年在工作中有哪些不足及原因：
結合第二部的內容進行補充說明
四、下乙個年度的工作規劃（目標、策略、工作計畫）
這個結合第三部分，再加上一些自己的想法，和對公司的建議，也就建言獻策，表達忠心了。
以下是幾點關於寫述職報告的建議：
1、**並茂
如有能力爭做到有資料、有圖示、有豐富的文字說明，做到**並茂會比較理想。當然，你的總結也不能過於專業化，至少要有60%是上司能一目了然並能夠馬上作批示的內容，而有30%是領導通過你在總結中的解釋可以理解的，另有10% 是非常專業的，目的在於顯示自己水平的內容。如果有可能，不妨利用多**演示，讓人看起來既非常專業，又非常便於理解，同時會認為你的總結非常認真和準確，同時為自己樹立乙個非常職業化的形象。
首先，多用資料化和圖示。企業的領導通常都很忙，因此他們會平時只關注大資料，對微觀的內容部分關注不多。因此，他們就會非常想知道一些細節的東西。此時，總結多用一些資料或量化的數字、對比圖、文字說明做論據，會非常符合領導的需求。
總結雖然不能像寫文章一樣，追求「語不驚人死不休」，但也一定要有個人的語言風格和特色。在寫總結時，我們不妨先寫出大綱，然後再把大綱中所涉及的事件加進去，然後再細緻地進行加工，最後再進行文字的潤色。
2、要緊緊圍繞自己
總結要遵循各司其職的原則，不要超越自己的職責範圍和許可權，而去總結其他人的工作成績或失誤，雖然你的工作也許會有其他部門的配合。這也是寫總結的最基本要求。
3、又不能「只想」自己
要素一：反思亦創新。總結的主要目的是通過反思過去，找出問題所在。但是僅僅找到問題還不行，更應該拿出解決方案。如果你能做到拾遺補缺，拿出有效的解決方案，其實就是一種突破和創新。
要素二：知己亦知彼。總結的內容一定要做到心中有數，總結中的關鍵是要有重點，要展現出自己的工作重點和亮點，特別是上司關注的問題一定要詳細具體
4、要針對領導的需求
作為中層經理人的年終總結，其受眾物件一定是企業的領導，還有一部分受眾是平級的部門經理，有的企業普通的員工也會列席總結會。那麼，此時你的總結最主要的是要針對領導們的需求。領導的需求更多的是你今年取得的成績和經驗，有沒有達到去年制定的目標，比去年的業績提高了多少，如果業績下降，要說明理由。要通過總結讓大家看到部門的希望和前景，這是重中之重。
反之，如果你什麼都講，如部門存在的嚴重問題，如何的令人擔憂，雖然你說的是事實，甚至是非常坦誠的表達，但是有些是不適合當著公司全體人員說明的。否則會使普通員工對部門甚至是公司失去信心，或者對領導的能力產生懷疑，這是非常糟糕的。
最後祝述職順利，公升職加薪，走上人生巔峰。
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