《啟示錄：打造使用者喜愛的產品》全書系統性、規範性的講解了產品崗位的角色以及工作流程要點等，使得自己能夠系統性、規範性的了解產品崗位，從別人的經驗去學到更多的如何去打造使用者喜愛的產品，書中印象最深一句話是「好產品具備三個基本條件：價值、可用性、可行性，三者缺一不可。產品沒有價值，開發人員再優秀也無濟於事」。在看這本書之前，自己只知道需求對於一款成功產品而言的重要性，可是卻只是自以為是的了解很空的概念，通過讀完這本書，自己也對產品的方向以及好產品的開發要點有了乙個更全面的認識。
該書第一部分講述專案開發的人員。即定義設計一款產品需要的職位設定，以及這些職位之間的區別和界限。其中自己印象最深的是專案管理與產品管理的角色意義的不同。以前自己一直在產品經理和專案經理之間有不是很清晰的界定，認為很多專案經理做的事情產品也可以做，看完這本書對兩者的職責，才清楚二者之間的不同。「產品經理的職責是探索有價值的、可用的、可行的產品；專案經理則是關注如何執行計畫以按期交付產品」。二者所關注的方向是不同的，而且對於網際網路公司而言，將兩者的職責分開至關重要，產品是需要不斷地去挖掘需求，更新迭代，如果不將兩者職責分開。便不能保證產品專案的持續推動。
第二部分講述的產品開發流程，講述如何探索、定義一款使用者喜愛的產品。自己選擇了其中幾個關鍵性流程進行闡述。 最
印象深刻的是
產品原則，「對團隊信仰和價值觀的總結，用來指導產品團隊做出正確的決策和取捨」。傳統的印象中，產品一直是開發人員、設計人員、測試人員的敵人。在各種問題上有很多分歧，導致不能迅速定義出產品的方向，其實對於產品管理人員而言，在專案開展之前團隊制定產品原則，即確定什麼是重要的，什麼是不重要的。幫助做出正確的決策。
評估產品機會是乙個產品開發不可忽略的乙個流程，旨在淘汰餿主意，避免浪費金錢、挑選合適的產品機會、理解產品、整合資源。產品設計之前應該清楚設計產品的價值是什麼、產品成功的機率、成功的必要條件等等，系統性的評估產品機會，而不是只靠直覺去判斷產品。
產品探索階段
產品經理負責分析創意、收集需求，了解如何運用新技術，拿出產品原型並且加以測試，探索出兼具功能性和設計性的產品，其中需要的更多去了解使用者需求，可以通過特約使用者、市場調研、產品人物角色等方法去了解使用者的需求，並且通過製作高保真原型去將產品的創意呈現給目標使用者，對產品進行驗證。在探索中需要多與開發人員溝通，確保產品在當前技術能力下可行的產品。
產品改高階段，其關鍵要點是從產品相關資料指標分析，提公升各項指標,產品管理者應該從具體的指標提公升為木基礎，不能隨意的根據特例使用者進行更改功能。
第三部分講述產品，書中將產品分為大眾網路服務產品、企業級產品、平台產品。處理不同步型別的產品，要點是不同的。當今隨著網際網路時代的帶來，網際網路+的概念深入人心，很多人認為一款產品想要在市場上嶄露頭角，需要的是發現新的熱點，開拓新的市場。其實成功的產品往往不是什麼新鮮事物。往往都是「新瓶裝舊酒」。結合新的技術解決需求，用新技術去解決使用者的老問題，開發出更讓人喜愛的產品。
簡而言之。乙個出色的產品人員應該明確自身職責，了解多方渠道，用好的方法去探索產品，用資料去改進產品，而且時刻對產品進行反思，關注著產品的現在和未來。
《啟示錄 打造使用者喜愛的產品》 人員
1.關鍵角色及職責 書中主題的三條標準 鼓勵思考 與實際工作密切相關。切實可行。產品經理的主要職責分為兩項 產品機會 定義要開發的產品。產品創意的 很多 公司高管的意見 使用者的反饋 可用性測試的結果 產品團隊和營銷團隊的點子 業內人士的分析。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納 產品經理 2...
《啟示錄 打造使用者喜愛的產品》 人員
1.關鍵角色及職責 書中主題的三條標準 鼓勵思考 與實際工作密切相關。切實可行。產品經理的主要職責分為兩項 產品機會 定義要開發的產品。產品創意的 很多 公司高管的意見 使用者的反饋 可用性測試的結果 產品團隊和營銷團隊的點子 業內人士的分析。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納 產品經理 2...
打造平台產品的經驗 《啟示錄》
平台型產品要面對三種不同的使用者 1 應用軟體 商 選擇你的平台建立解決方案的公司。2 開發人員 應用軟體 商的雇員，由他們在平台上開發應用軟體 3 終端使用者 應用軟體的使用者，也是平台服務的真正使用者。這三方各自有著截然不同的需求，應用軟體 商關心平台開發商的生存能力，他們最怕你的公司突然破產，...