接前一篇文章。
1）從業者都應該想到的事情？
a)專案被載
作為乙個專案的策劃者（無論是遊戲，還是嵌入式產品開發，電子商務開發等）都應該有對專案風險進行管理的能力。而專案風險管理的一般流程如下圖所示：
軟體風險管理工作就是在風險成為影響軟體專案成功的威脅之前，識別、著手處理並消除風險的源頭。作為策劃者可以在幾個層次上定位，管理風險。
1）危機管理 ---- 救火模式，即在風險已經造成麻煩後才著手處理它們
2）失敗處理 ---- 察覺到了風險並迅速做出反應，但只是在風險發生之後
3）風險緩解 ---- 事先制定好風險發生後的補救措施，但不做任何防範措施
4）著力預防 ---- 將風險識別與風險防範作為軟體專案的一部分加以規劃和執行
5）消滅根源 ---- 識別和消除可能產生風險的根源
作為乙個專案的策劃者，其實最應該關注與4，5，而如果你專注前3個層面上的風險，那麼你已經離失敗不遠了，更何況，像前面所說的這類從業者，根本都不具備這方面的能力和經驗，那麼可想而知，把專案寄託在他們身上，這本身其實就有極大的風險，真不知道企業的那些所謂的高層，你們想到過嗎？很難想象，在戰場中，你敢把戰役的勝利，寄託在沒有任何經驗的人身上，我想，你完蛋那是肯定了。
其實，上面報道中說的那些事情，其實最主要的就是需求的分析，也就是你的需求是否真的就是玩家所需要的嗎?而且，你做過市場調研嗎？市場分析嗎？你知道市場上競爭對手產品的特點嗎？你知道你策劃的產品的優勢在那？缺點在那嗎？我敢肯定的是上面那位策劃者，她根本就沒有做過這方面的任何工作，所以，你注定被栽，怨不了別人，只能怪你經驗和能力不夠。所以當外因爆發後，內因就起了絕對的作用。
b)人事鬥爭
1）六種白領最容易下崗！
2）職場上不能惹的八種人！
3）認清企業潛規則，做職業化的企業人
其實，這裡他的問題和前面的問題是一樣的，說的都是風險和需求的問題。由於需求並沒有真正抓住玩家的心理，所以才會產生這樣的後果，當然人事鬥爭只是其中的乙個小插曲罷了。任何企業其實都存在鬥爭。
c）業績不佳
這個其實就是我們前面說的軟體風險管理工作的前三項，對於這一項作為乙個軟體從業人員，往往無法控制的，但我們唯一能做到的就是應該盡量把風險降到最低。
總結：對於想從事it行業的從業者來說：
1）如果你不問關於風險的問題，你就可能是正在問所遇到麻煩的問題。
2）僅僅有技術，還不能足以在這個企業中立足
3) 經驗，能力的培養比技術培養更重要
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