平台型產品要面對三種不同的使用者：
1 應用軟體**商 選擇你的平台建立解決方案的公司。
2 開發人員 應用軟體**商的雇員，由他們在平台上開發應用軟體
3 終端使用者 應用軟體的使用者，也是平台服務的真正使用者。
這三方各自有著截然不同的需求，
應用軟體**商關心平台開發商的生存能力，他們最怕你的公司突然破產，不再為平台產品提供技術支援。
開發人員 更關心平台產品是否支援自己慣用的程式語言，開發工具，基礎構架。
終端使用者只在意最終結果，如果平台產品上沒有需要的功能和服務，或者功能和服務和想象的不吻合，他們就不會掏錢，應用軟體**商就無利可圖。
產品經理通常忽略終端使用者的需求，把開發人員擺在第一位，這是普遍存在的誤區。
只有讓終端使用者滿意，這個平台產品才是成功的。
《啟示錄 打造使用者喜愛的產品》 人員
1.關鍵角色及職責 書中主題的三條標準 鼓勵思考 與實際工作密切相關。切實可行。產品經理的主要職責分為兩項 產品機會 定義要開發的產品。產品創意的 很多 公司高管的意見 使用者的反饋 可用性測試的結果 產品團隊和營銷團隊的點子 業內人士的分析。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納 產品經理 2...
《啟示錄 打造使用者喜愛的產品》 人員
1.關鍵角色及職責 書中主題的三條標準 鼓勵思考 與實際工作密切相關。切實可行。產品經理的主要職責分為兩項 產品機會 定義要開發的產品。產品創意的 很多 公司高管的意見 使用者的反饋 可用性測試的結果 產品團隊和營銷團隊的點子 業內人士的分析。應該有人嚴格審核這些創意，判斷是否值得採納 產品經理 2...
騰訊產品啟示錄 學習筆記
目標使用者與競爭對手的優先順序選擇，使用者才是裁判，而競品是在提醒遺漏項 上線競品的功能，不會超出使用者的期望，類似must be功能。別人都有了，你也要有 前提是判斷這個功能是否符合你的產品定位 目標使用者真實需求 目標使用者是誰？如何接觸 了解並最後變成使用者？如何了解使用者的訴求，挖掘產品剛需...