第七章專案成本管理

7.1 規劃成本管理

規劃成本管理的工具與技術之資料分析：備選方案分析

備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金、股權投資、借貸投資等，還可以包括對獲取專案資源的方法（如自製、採購、租用或租賃）的考量。

規劃成本管理的輸出之成本管理計畫：

計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則，報告格式，其他細節。

績效測量規則，如需要規定用於績效測量的掙值管理規則。

7.2 估算成本

在專案生命週期中，專案估算的準確性亦隨著專案的進展而逐步提高。漸進明細原則，開始時是粗略級估算，後面誤差區間會逐步縮小。

估算成本的輸入之一範圍基準，包括專案範圍說明書、wbs和wbs詞典。

估算成本的工具與技術之模擬估算：

使用以往類似專案的引數值或屬性來估算。專案的引數值和屬性包括但不侷限於範圍、成本、預算、持續時間、規模指標等，模擬估算以這些專案引數值或屬性為基礎來估算當前專案的同類引數或指標。

只要有相同點，就可以估算。

在已經明確定義需求，且基本不會出現重大範圍變更的情況下使用。

估算時間最快，作為粗略估算。

估算成本的工具與技術之引數估算：

引數估算是指利用歷史資料之間的統計關係和其他變數，來進行專案工作的成本估算，引數估算的準確性取決於模型的成熟度和基礎資料的可靠性。引數估算可以針對整個專案或專案中的某個部分，並可與其他估算方法聯合使用。

引數估算強調統計關係。

估算成本的工具與技術之自下而上估算：

是對工作組成部分進行估算的一種方法。首先對單個工作包或活動的成本進行最具體細緻的估算，然後把這些細節性成本向上彙總或滾動到更高層次，用於後續報告和追蹤。自下而上估算的準確性及其本身所需的成本，通常取決於單個活動或工作包的規模或其他屬性。

估算成本的工具與技術之三點估算：

通過考慮估算中的不確定性與風險，使用三種估算值來界定活動成本的近似區間，可以提高單點成本估算的準確性。

三角分布：1:1:1

貝塔分布：1:4:1 題目沒有特別說明，均為貝塔分布。

估算成本的工具與技術之資料分析：

備選方案分析：對已識別的可選方案進行評估的技術。

儲備分析：應急儲備，包含在成本基準中，應付已知-未知風險。隨著專案資訊越來越明確，可以動用、減少或取消應急儲備。應該在成本檔案中詳細的列出應急儲備。應急出本是成本基準的一部分，也是整體資金需求的一部分。

質量成本：在估算時，會用到關於質量成本的各種假設。

7.3 制定預算

專案預算包括經批准用於執行專案的全部資金，而成本基準是經過批准且按時間段分配的專案預算，包括應急儲備，但不包括管理儲備。

7.4 控制成本

tcpi完工尚需績效指數，實際上是完成剩餘工作所需成本與可用預算之比。

tcpi=（eac-ev）/（eac-ac）

第七章 專案成本管理