對於網際網路電商，單純的線上網購已經不能夠展現其全部魅力了，所以號稱是讓線上與線下相結合的新零售才能異軍突起，並且隨著布局的逐漸展開，也在發揮著越來越大的作用。
但是實際上，新兩手的也並不是像很多人認為的那樣的完美，也存在的一些問題，而且還對其他的行業領域產生了影響。其實現階段不管是網購還是其他網際網路專案，最大的問題不是技術，不是模式也不是資金，而是流量。線上流量貴需要線下找更便宜的支付場景，線下運營效率低所以需要模仿線上的售貨模式。
所以對於新零售，很多人都在著一些誤解。就先跟之前把單車租賃稱之為共享一樣，很多人也把一些無人專案稱之為新零售，比如什麼無人貨架、無人便利店和公升級後的無人超市。
但是結果卻出乎了很多人的意料，最被看好的無人貨架卻已經瀕臨崩盤。有人評價，之所以共享經濟和直播答題很快就落寞，最根本的原因就是通過燒錢模式營造乙個資本大量湧入的場景，但是在並不是市場本身在發展繁榮，而是「造勢」。所以結局就可想而知了。
其實關於新零售的概念，現在的線上與線下相結合的模式也被很多人理解的狹隘了，網際網路市場如此龐大，網際網路+概念也深入人心，那麼為什麼不能更大的跨領域合作，比如社交與電商？
當然，這裡說到的並不是微商，只是雙方都在流量的方面有著很大的需求，那麼就完全可以將雙方的需求點集合起來，不僅對於使用者來說增加了功能選項，也給降低了企業平台之間的競爭成本。
不過這只是乙個假設，新零售就已經容易出現很多問題，那麼如果乙個平台既是零售商，又有電商平台，還有著自己的社交**，又該如何完美融合呢？所以說新零售還是要不斷地發展和豐富自己，才能在未來有著更廣闊的市場。
閒談新零售
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