昨日聽董大一席話，感觸頗多，今日在此進行記錄。（加粗字型為董大箴言）
① 關於看**
董大問我你最近看了什麼**，我說，**的題目沒有記下來，只記得主要講了什麼。我以前一直以為一篇**的閱讀，就是把它翻譯成中文，看懂它說什麼。但是，我發現我犯了乙個很大的錯誤，我一直是乙個別人成果的跟隨者，我用全然信服的態度來面對**，看懂了，對作者表示佩服，然後就此翻篇了，以至於到看完我連**的標題都沒有記住。我也即將成為乙個研究者，面對別人的成果，學習是必需的，但是不應該盲從，我應該拿出攻擊者的姿態來。閱讀**就需要知道它的前世今生，知道它的創作者的前世今生，追蹤實驗組，連點成線百戰不殆。董大說，若乙個phd在畢業的時候還不知道自己研究領域的5個頂尖學者，這是乙個不合格的phd。我會成為乙個合格的phd的。
閱讀**需要有脈絡。閱讀**前要想明白為什麼讀，閱讀後要知道它解決了什麼問題，問題有意義嗎，為什麼別人沒想到，它的解決方案是什麼（它的解決方案是否合理？方法夠好嗎？評估的方法合理嗎？...），別人是否有類似的方法？ （文章的罩門？是否進行了不切實際的假設？...），還可以做什麼？（改良？基於此？與此類似？由此需要？）。
董大介紹了科研的毒蘋果理論，在我看來，看**也是很適合毒蘋果理論的——我們永遠不會知道什麼時候什麼領域就會用到哪篇**的方法、論點...
若針對每篇看過的**都進行上述的梳理，我們已經為蘋果的成熟做好了極好的準備。
② 關於good idea
什麼是good idea？ novel problem tricky solution better performance。董大說，實驗是用來驗證的，乙個好的想法在提出的時候應該已經能夠預見better performance，深受其教。
怎麼產生good idea？帶著思考閱讀** 從實際專案中產生。
③其他
提煉貢獻：提出了什麼，效果怎麼樣
如何做研究
來自 在研究生期間，一開始大家都很迷惑，都不知道自己要幹什麼 該幹什麼？即便知道自己要幹什麼，也不知道從哪幹起？上次兩位老師跟我們交流了一下，下面是他們的心得 給乙個專案 解決方案 問題分塊 任務明細 一開始並不是所有的問題都會想到，但是起碼要有乙個大體的框架在心中，然後細化模組，對每乙個功能進行細...
如何做專案
1，以業務規則為綱，而不是業務實體 2，在思考和設計業務規則的時候，以業務核心為綱，什麼是業務核心，定義為，當前你最關注的，當前最不確定的那一部分。所以我現在不喜歡領域驅動，我喜歡業務驅動 其實可能二者是一碼事 那麼我這裡所說的業務驅動要怎麼驅動法呢？就先以上面兩條為起頭，然後再來說，業務規則，以找...
如何做效能測試？
一提到效能測試，大家首先想到的就是測試工具，很多人認為效能測試就是使用測試工具，會使用測試工具就是會效能測試，我認為這種思想是不對的。什麼叫效能測試呢？效能測試是通過自動化的測試工具模擬多種正常 峰值以及異常負載條件來對系統的各項效能指標進行測試。測試工具只是用於模擬某些特定的情況的，模擬出某些情況...