在團隊裡，表面上一池靜水，暗地裡卻暗流湧動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心､積極向上的資訊和能量，而是那些讓人消極､倦怠､心裡不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能捲入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關係，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離定時炸彈，遠離"負能量"，才能獲得正能量，積極向上！
1､殺傷力最大輻射面最廣---抱怨
團隊裡的"祥林嫂"可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的"負能量"。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，乙個人會傳染乙個部門，乙個部門會傳染整個公司。有時，為了"維穩"，公司不得不"和諧"掉這樣的人。
2､最易動搖"軍心"---消極
"公司大概沒前途了吧！""這樣下去怕是工資也發不出了吧！"辦公室裡，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧後中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大夥都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂"軍心"，對於有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。
3､最耐不住寂寞---浮躁
左右搖擺､急於求成的人。社會夠浮躁了，每個人都急於得到乙個"成功"，想要一夜暴富。在辦公室裡這種急於邀功､做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣"急行軍"，而少了腳踏實地的積累。不管是處於哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到青睞。
4､最易演變成辦公室冷暴力---冷淡
團隊人際關係冷淡對團隊建設有很大的負面影響。表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設定障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊"冷暴力"，導致整個團隊人際關係惡化，人心背離，缺乏戰鬥力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室裡的"冷暴力"倍受壓力，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造**才流失的又一重要要原因。
5､最無力無能的表現---自卑
因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批，所以做起事來總是畏畏縮縮，什麼重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信､有擔當的人合作。而對於老闆來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往後必定難受重用。
6､最禁錮自身發展---妒忌
憑什麼這機會又給了他？他都主管了，還想怎麼樣啊？在這個只以成功論英雄的社會裡，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，對自身發展不利。
7､最易影響團隊人際和諧---多疑
"最近老闆沒吩咐什麼任務給我，是不是我做錯了什麼？"､"今天小李拿我開玩笑，是不是上次工作的事沒配合好，所以才故意整我？"……同事之間，上下屬之間缺乏信任，總懷疑對方的行為舉止另有目的。職場女性因心思細膩､對感情和周圍人際變化比較敏感，更容易患上"疑心病"。其實"疑心病"的根源在於工作壓力，個人注意調節工作節奏，做到張弛有度，避免猜疑變成偏執妄想，影響了團隊的和諧與合作。
面對高壓的工作､堆積如山的事務､千絲萬縷的人際關係､競爭激烈的商業競技，職場人在工作著的每一分鐘裡都如同在戰鬥。如發現自己陷在"負能量"裡長時間拔不出來，很有必要重新檢視你的職業定位，分析得失和利弊，對個人職業規劃進行微調，讓計畫跟上發展的步伐，才能讓自己游刃有餘。如果是發現自己根本不喜歡這份工作，那麼就很有必要重新進行職業定位，重新梳理你的核心競爭力，找到新方向後再繼續前進。
遠離乙個團隊的定時炸彈，保護團隊也是保護自己！
WINCE下的定時炸彈timebomb的拆除
今晚在進行6410系統檔案的編譯時，出現如下錯誤 blddemo hh6410 build complete.hh6410 3 error s 405 warning s 生成 0 成功或最新，1 失敗，0 被跳過 著個錯誤和之前的錯誤不太一樣，剛開始我也懷疑系統時間的問題，可是以前我也遇見過系統時...
乙個良好的團隊
乙個良好的團隊，是需要相互包含的，相互理解的！想要營造乙個良好的氛圍就必然需要幾個願意無償付出，奉獻的人，負責的人！畢竟人都是自私的，自利的，只在乎自己！所以適當的付出，無償的奉獻，一定程度上會使你占領先機，有一定的人緣優勢！構造乙個良好的團隊，就需要你無償的付出，所以說吃虧是福，提高情商，做乙個有...
如何搭建乙個團隊 一
現在的社會不再是英雄獨行的社會，我們想做成一件事，往往需要乙個團隊的配合才能完成，只是根據專案的大小，這個團隊有大有小而已。無論團隊大小，本質上都是一樣。建設乙個團隊需要做的事情一件不能少，但是人數多的團隊與人數少的團隊在具體的處理上有一些差別。根據自己的經驗，我習慣將6人 12人作為兩個分界線。沒...