初來乍到，切忌大手大腳，也不可任由團隊野蠻生長。以順序方式從如下幾點入手，快速融入團隊工作：
1. 熟悉環境
認識當前團隊成員，了解人員能力梯隊及各自工作分工，建立初步的信任關係。
認識與團隊對接業務的需求、專案、開發介面人，摸清與各自在工作上的合作方式。
了解專案運作流程，明確專案角色的定義和職責劃分，以及跟測試團隊的工作介面點。
2.梳理業務
了解團隊中當前的任務情況，近期的計畫和優先順序。
梳理團隊中所負責業務和系統，整理出專案列表及近期工作重點。
跟各專案測試負責人學習並掌握核心業務。
3.流程管理
通過訪談、郵件了解當前存在的流程異常，先針對問題本身去解決，避免問題擴大化。
對於組織型（合作團隊）的流程問題，可以先記錄下來，找合適的機會再考慮變動。
變更要有依據，不可生搬硬套，盡量考慮流程的本土化變種，並確定試行期。
問題處理有閉環有結論，避免虎頭蛇尾。
4.團隊協作
進行各角色訪談：
了解團隊成員的需求（工作難點、職業規劃方向等）。
了解測試團隊的策略和流程，成員的痛點及效率制約點。
了解專案團隊的產品規劃和人員規劃，確定事件的優先順序和所需測試資源。
5.人員管理
建立與核心人員間的信任關係，加強相互間工作配合。
根據人員能力和專案優先順序，視情況考慮人員工作調整。
挖掘有能力的，梳理人員梯隊建設，做人員培養或招聘儲備。
6.制定目標
發現團隊間的問題，並針對問題分析、制定改進，確定短期團隊目標。
確立競爭機制，培養成員間的工作積極性，通過目標設定幫助成員找到成就感。
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