在過去加入公司的四年裡，為了能站住腳有發展，平均工作日每晚加班至10點以後，研發維護工作繁重，夜間也要隨時保持警惕，一旦簡訊**有點風吹草動就要立即響應，甚至一度對家庭生活缺乏足夠的投入，最終引發諸多問題及進而觸發了對工作的調整，新年過來剛剛上班。翻看文章《兩年已過去，再看該如何快速融入新團》中提到，公司缺的是能寫一首好**，能夠快速分析提煉業務進行整合，做出最優系統架構的人，可以理解為架構師，但也可以是乙個區域性業務架構師，譬如你只對退款的邏輯重構，你重構之後的工程結構條理清晰，支援非侵入式的擴充套件！四年之後處理專案的經驗更加豐富，但系統分析架構的能力自身認為提公升並不明顯，這一點除了自身的規劃外，與過去做的金融渠道研發工作的性質不無關係。
轉崗後雖然是在同一公司，但是團隊風格和業務已經全然不一樣，可以說是個全新的開始。這個時候心態上已經完全不再去擔心如何與同事相處的問題，這一點早已不再是問題。擔心的是如果用過去積累下來的專業知識發現新團隊的問題並解決問題，體現自身價值站穩腳步。
回首加入公司的4年多，從乙個茫然不知所措的新人變成了乙個團隊的老兵,老闆、同事換了一波又一波，看盡了不同背景的人往這個團隊融入的過程。其中學歷上不乏華科武大名校出身，工作背景上為摩根微軟等海外背景的人，但這些特質與其最終能否在落地下來關係並不大，最終能在國際支付大環境落地的是具備以下幾類特質之一的人：
1.絕對實力又敬業的人，比如架構能力很強，比如執行能力很強且英文很好。
2.主動承擔並主動溝通推進問題的人，提現出一種對外的影響力。
3.主動承擔並且能夠適當放棄生活的人。（上海團隊初期走的人都是因為工作和生活無法平衡）
其實這三點都提現出來兩個大的共同的特質：
1.敬業，敬業的是人一定主動，一定會提現出責任心和owner意識，但敬業有乙個誤區就是認為放棄個人生活像加班狂一樣工作。只有在敬業的前提下不斷提公升專業知識，才能有更高效的產出，無論對公司還是個人都獲得乙個好的投入產出比，這才叫敬業。
2.專業,專業就體現出來在係分、編碼、質量、效率和專案推進、合作方協作上。而始終保持敬業的態度則可以把你的專業發揮的更好。
3.影響力,專業是建立影響力的前提，因為把自己的專業show出來就自然帶來了影響力。
乙個既專業又敬業的人且富有影響力的人才是當前公司所需要的。
回看過去幾年裡，有以下兩點體會較深：
1.具備以上三個特質的人基本都得到了組織快速的承認、提公升，加入阿里的沒有乙個笨人，所以乙個人到底實力如何是很顯而易見的能在同事眼中達成共識的，
2.在大公司即使乙個小團隊，不同的成員所做的事情也是不一樣的，面臨的機會也不一樣，你手頭的事情專案業務只是這一段時間你在做，並不意味著在這家公司就一件事情一直做下去。因此一定不要完全被具體的瑣事拖住，要留有空間能夠快進快出多接觸不同的業務，保持敏銳的思路，具備選擇的能力，要提早向適合自己的事情靠攏。
如何快速融入乙個研發團隊？
最近就要馬上入職新的公司了，離開上家公司也是迫不得已，但是為了自己的職業發展和眼界開闊，做出這樣的選擇已成自然。已經和三年多前的一次職業選擇不同了，畢竟已經有四年多的工作經驗了，需要做事有章法。關於如何快速融入乙個研發團隊？我有話說。1 適應環境，自我調整 前期以自己調整為主 融入乙個新的環境，每個...
乙個 IT 青年北漂四年的感悟
原文 工作這幾年，每年都會有朋友離開北京，每次朋友跟我告別的時候總是讓我有很多感慨，問自己什麼時候回去。當初畢業來北京沒想太多，只是出於對網際網路的喜歡，而在老家又找不到合適的工作。在公司中跟同事談起來北京的原因，發現有些人人跟我一樣，也有一些人說是純粹是為了賺錢。說賺錢的人中，我知道有的當初也是懷...
談談,新人如何快速的融入乙個專案中
許久,不玩csdn了,也有一段時間了吧,最近在某公司任職,發現了新人們在加入專案的時候,總會出現這樣的效果 其實出現這樣的問題,可能存在以下問題,交流不當,程式設計師本來就是 悶聲發大財 的職業,說真的語言交流可能真是個障礙。第二,想當然,什麼個意思呢,簡單的來說就是工作在 我的世界 中,很多時候都...