新團隊的組建

2008到2010，對於公司和個人，改變，都成了主旋律。原公司被併購，研發團隊重組，擴張，新產品新專案的引入... 而我自己，如前一篇 ownership的覺醒

中所說，經過重組和等待之後，得到了乙個寶貴的機會：從零開始，組建上海的伽瑪刀開發團隊。

對於乙個新團隊來說，什麼是最重要的？對於團隊的海外合作來說，什麼是最重要的？當時的我，都沒有頭緒，就好像一張白紙。

正因為是一張白紙，所以我也能夠像一塊海綿一樣，竭力的吸取新的，不同的，資訊和觀念。

"as a manager, we shall not try to control, to manage the team; just try to support them." -- johannes morelius, vp operation & product maintenance.

這是一句對我影響至深的話。

初訪瑞典

初步的前期準備之後，2023年3月，第一次來到stockholm，之前conference call裡面不同的聲音，乙個個都真實起來。沒有空去檢討自己的英文，沒有空去緊張自己的無知，沒有領導能夠幫著掩護，一場場培訓，一次次討論，竭盡全力的聽懂，竭盡全力的表達。了解產品，了解系統架構，了解開發流程，了解他們對上海的期望，還有最重要的，熟悉那邊的開發團隊。三周飛快的過去，學到了很多；但我最大的感觸是，我看到了不同的世界。

是的，不同的世界，從觀念到細節，幾乎每個地方都和我過去的實踐不同：

team management，從based on hierarchy, based on task到flat organization, supporting the team

project management， 從strong functional control, weak project到strong project control

process， 從瀑布式開發到迭代式開發

software quality， 從形式化的code review，到兼顧架構和細節的hot review以及unit test

。。。面對著這些不同，我很興奮，感覺它們就好象是能夠解決目前很多問題的鑰匙。但是，我們現在的團隊，能不能承擔起這麼大的變化呢？

改變，事實上很難！有些是心態，有些是習慣，有些是實際操作中的細節。我們很幸運，初期只是兩個人的純開發團隊，不需要太多關注high level的東西，瑞典團隊也給了我們充分的時間。從一些簡單的專案開始，一點點把不同的地方列出來，從最最細節的tab空格數，指標是否判空，到後來class的設計，design pattern的用法。。。逐條的討論，理解和實施，逐步提高雙方的一致性。

至於習慣上面的改變，就要難很多。比如說**注釋，code review和unit test，對於我們來說基本上是乙個從無到有的過程。一旦和我們已有的習慣相悖，潛意識裡面會很牴觸，認為這些會耗費大量的開發時間，真正的效果又難以體現。所以，在最初的半年，甚至是一年時間裡面，對於注釋，code review和unit test這些質量上的要求，我們都沒有足夠的重視；直到在乙個大專案臨近結束的時候，我們的**暴露出來大量問題。結果是專案因此delay了半年，我們花了很大的代價，才讓這個quality mind深植在心裡，貫徹到每天的工作中。

我們犯了很大的錯。但是，我們和瑞典團隊之間的互信，卻在這個錯誤當中一步步建立起來。承認問題，面對問題，我們用積極正面的溝通，來嘗試解開雙方的誤會，我們用更緊密的合作（peer programming），來嘗試更好的理解和學習對方。

trust，需要的是無所畏懼。不要怕犯錯，不要怕暴露錯誤；只有不再畏懼，才能真正的做到open和honest，不光是對對方，而且是對自己。之後，再用乙個接乙個的commitment來加強信任。

(招兵買馬)

(鞏固提高)

後記：

開始寫之後才發現，這個文章題目起的太大。關於組建團隊這些事，一篇短短的文章很難說全面，說清楚。團隊的人，團隊內部外部合作，團隊文化，團隊目標。。。幾乎每乙個點，都可以提出來單獨成篇。

現在完成的這些，著重在外部合作。爭取春節裡面有空再寫下去。

技術團隊組建過程

1.設計技術人員技能崗位體系及任職標準 2.設計技術人員工資組成部分,如 學歷工資,技能崗位工資,績效工資等 3.設計技術人員工資組成中的績效工資佔比 4.設計技術人員工資組成中的技能崗位工資標準 5.設計技術人員崗位晉級管理制度,將技能崗位調整與技能崗位工資進行繫結 6.設計技術人員績效管理體系,...

技術團隊人員管理 團隊組建詳情

技術團隊的人員管理無非三點 生 養 教。生就是組建團隊 養就是培養 教就是管理咯。今天我們簡單聊下生的問題。技術團隊不比其它。組建團隊都有其目的。我們就按照專案方式來說明吧。在確認了專案之後，我們會逐步的建立起完善的專案團隊。組建團隊我們需要考慮以下幾個問題 1 組建團隊的目的。2 組建團隊的規則。...

之二 組建團隊

用了這麼正經的乙個詞來做標題，我就盡量寫點專業術語吧。這一直是我的弱項 我覺得我們完全是空手套白狼，按照 的話來說，就是 技術不是問題，關鍵是態度 當時我東拼 西湊，還到我們學校的論壇上，給那些回過一些帖子的人說 你好，我想和你 net的問題，qq 後來才發現，那些人幾乎都是大四的，後來只好憑藉在很...